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（1） 质量保障体系
在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。
（2） 质量管理程序
质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准→向班组进行质量技术交
底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护
→制定进一步提高质量的措施。
质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序
的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需
认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都
需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。
（3） 三级质量管理人员责任
项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量
管理工作。质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，
监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部门分别
对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。
6、 安全管理
（1） 安全保障体系
安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管
理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。要树立
安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全
隐患。
在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。
（2） 安全管理职责
项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理
工作。安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操
作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，
行使安全否决权。安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。
各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须
把安全工作放在第一位。
（四） 项目部各部门的岗位职责
1、项目经理职责
、政策、法规及公司制度颁发的各项规
章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、
安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
，包括工程进度计划和技术方案，制订
安全生产和保证质量措施，并组织实施。
、外发包，并对发包工
程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
，并落实专人负责整改复查。
（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包
括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和
租赁合同，并严格履行。
，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确
处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进
行。
、标准和上级的技术决定、制度以及施工
项目的技术管理制度。
，主要有以下几项：
，组织图纸会审，对图
纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理部门协商解决，并及
时办理文字洽商手续。
，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检
查施工方案的实施情况。
。监督检查施工记录、材料试
验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采
用解决措施。
，并做好对各专业交叉较多、设计
要求较高的复杂部位的交底。
，编写施工总结报告。
、预检的实施和执行