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**家具企业业务部、设计部、生产部则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。
因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。
（1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。
（2）跟单部分服从公司安排，公司鼓励积极发展业务单。
2
独立完成跟单
业务单的跟进，收款和售后服务
按业务单总额提成2%
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生产部主管提成方案
序号
职位
责任
提成
返工
备注
1
生产主管
负责各班组工作分工的管理；
负责产品从开料、生产到交由品检部的整个生产过程的管理；产地卫生、设备维护以及其它固定资产的维护与管理。
（1）产品开发：配合设计部打样生产；
按产值提成6%
因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。
（1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。
（2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成。
（3）生产部月人均产值以2万元/月为基准，低于此标准的提成减半。
（2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；
仅生产单件的提成4%，两件的提成3%，%
（3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的
按产值提成2%
（4）工程产品生产
2
品检主管
协助各级组长与生产主管，做好一切生产流程管理、纪律管理。在生产中严格执行工段产品验收流程，从源头环节做好验收品检工作。
（1）产品开发：配合设计部打样生产；
按产值提成3%
（2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；
仅生产单件的提成2%，%，%
（3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的
按产值提成1%
（4）工程产品生产
3
报
价
统
计
员
（1）报价：报价一切以市场为导向，开发新品的按实际成本计算，定做产品在常规产品上加价20%，所有产品（包括公司自用、样品、客户产品）均按此方案报价。（2）产品生产前、中、后期全程数据统计分析，配合主管、组长在生产岗位上用真实数据做好统计
（1）产品开发：配合设计部打样生产；
按产值提成3%
（2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；
仅生产单件的提成2%，%，%
（3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的
按产值提成1%
（4）工程产品生产
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