文档介绍：规范现代建筑企业财务管理思考
摘要：近年来建筑企业的发展环境和发展速度有了较好的提升，同时在建筑企业发展的过程中
暴露了一些行业问题。本文着重讨论其中急需解决的关键环节，即企业内部的财务管理水平跟不上企业
本身的规范现代建筑企业财务管理思考
摘要：近年来建筑企业的发展环境和发展速度有了较好的提升，同时在建筑企业发展的过程中
暴露了一些行业问题。本文着重讨论其中急需解决的关键环节，即企业内部的财务管理水平跟不上企业
本身的发展进程的矛盾。财务管理既关系到企业发展的效益规模也决定了企业抗风险的能力，因此对建
筑企业的财务管理进行行之有效的合理规范具有现实必要性，建筑企业应该对财务规范管理问题给予重
视。
关键词：建筑企业；财务管理；现状问题；方法策略
对于建筑企业而言，工程项目是其核心业务也是实现经济效益的主要途径，因此对现代建筑企
业财务管理的探讨离不开对工程项目的重点研究。而建筑企业财务管理的重点是财务成本预算，风险预
测与应对，财务投资，效益分配等几个方面组成。对现代化建筑企业财务管理的有效创新和改革是保障
其和谐平稳发展的重中之重。
一、现代建筑企业财务管理的现状及问题
（一）财务管理制度缺失，财务管理模式老旧
目前现代建筑企业在对内部财务管理运行上缺乏符合自身发展需要的制度和管理模式已成普遍
现象。具体表现在：预算控制实际效果差、资金管理分配不科学、无法合理运用新型信息化设备等。就
预算控制而言，大部分现代化建筑企业都对此项有所作为，但是往往在实际操作中得不到有意义的结
果，因为在企业实际操作中没有科学的制度做规范和指导，导致由上而下的预算执行疲乏，最终只残留
了些许参考价值；资金管理和分配问题不恰当导致的企业问题在现实互联网或新媒体报道中时常可见，
企业资金过分的分散，导致在核心项目上资金链的断裂，此外，企业资金分配管理时缺乏安全和风险意
识也是常见的想象；同时在财务管理中运用现代化技术设备方面现代建筑企业整体水平也较为滞后，完
全依托人工的传统模式尚未被破除，不仅影响企业财务管理的效率更影响建筑企业财务管理的精准性。
（二）财务管理人员的综合能力及综合素质较差通常在现代建筑企业中负责财务管理的主要权责是建筑项目中的经理，而担任项目经理的员工
的专业技能和水平往往达不到财务管理工作的需要。这样的员工担任财务管理的领头羊使下面的基层财
会工作人员在工作中找不到重心，工作内容不基于企业工程项目需要，只顾迎合和满足领导需要。同时
作为项目负责人往往只考虑满足项目指标的数据考核通过，不把经济效益放在第一位，甚至把个人利益
放在第一位，联系财会人员弄虚作假，蒙混过关，逐渐把企业掏空的现象屡见不鲜。此外，财会人员作
为财务管理工作的具体实施者，不符合职业工作规范要求，综合素质不达标，在工作中常出现“数据偏
差，信息更新滞后，做无用功”的情况。甚至部分工作人员玩忽职守，只为混取薪酬，这些情况都是建
筑企业财务管理中应当彻底铲出的病枝。
二、现代建筑企业财务管理的方法与策略
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