文档介绍：

原来是大家最乏累瞌睡的时候，但幽默风趣的鹿老师，把课程、互动、嬉戏完备地结合起来。整个过程中，大家丝毫没有任何困意，有的是在玩笑中、互动中，将课程内容完全融入学员们的体内。经过一天的学****头脑也有些饱胀的感觉。晚上，大家聚在一起，竞选这个临时班级的班委。可能给大家的感觉还不错，我也有幸担当了这个班的班长。其次天，由于培训中心停电，原来安排的课程也只能短暂推延，为了能够有效利用这段时间，我们将第四天的部门实****提前进行。因为我始终都想去专线学学运作，所以我就选择了去广州汽运专线实****br/>

不巧的是，专线的张经理重感冒缠身，但他还是很耐性地给我们答疑解惑，这一点的确让我们很钦佩，同时也领会到了一个管理四十多人的浩大部门领导的个人魅力。
第三天，我们又学****了绩效考核方面的学问，了解到绩效考核对于一个部门的重要性，初步驾驭到部门绩效考核的内容和方法。之后，粤西南大区的殷总又带领我们亲身体验了一次当经理的感觉，告知了我们作为一个经理应当做什么？须要具备哪些素养、技能、学问？这些问题在他的讲解中，渐渐变得清楚，这让我们对以后作为一个部门经理，有了一个初步的相识。
晚上，我们又进行了两场激烈的友情辨论赛。作为k42的队员，我们五个都是满怀自信，信任这个夜晚必定光线四射。
竞赛一起先，我们就明显处于下风，对方辨友强硬的字语，将我们打得一败涂地，一时不知如何应语。特殊是对方驾驭到我们手中的一张“王牌”（浩哥——东莞车队的司机），就将全部“重拳”打在他的身上，一时间将我们整个团队的士气打散，最终我们也特别意外地输掉这场竞赛。回到房屋，我们痛定思痛，最终得出的结论是由于我们太过于轻敌所造成。不管怎样，大家还是要在一起庆祝庆祝，友情第一，竞赛其次嘛！

第四天，聘请配置部的曹经理又给我们讲解了作为非人力资源经理，要怎样进行人力资源管理。作为一个部门经理，要懂得选人、育人、用人、留人。只有将这些做好，才能成为一个合格的部门经理，才能将部门的团队建立起来，才能为公司创建更多的效益。
下午，我们又特别难得地请来两位嘉宾－广州汽运专线的张毅经理和品管部的张结经理。我们全体围坐在一块儿，谈谈各自面临的疑难问题，再由两位张经理一一赐予解答。通过跟两位经理的沟通，我们大部分人也都解决了始终困挠自己的问题。轻松的谈话过后，接下来就是比较肃穆的理论考试。拿到试卷，这种考试的感觉已经久违了。自从上班后，就已经很少动笔写字，拿起笔，再找回过去的感觉„„
由于平常接到投诉许多，这些答题好多也是平常接触过的，所以我第一个交上试卷，自信地走出考场。
考完试后，我们就要进行辨论赛的决赛。今晚比较轻松，因为决赛没我们的份儿，作为大众评委也到不错。经过激烈的角逐，最终悍马队取得了竞赛的成功。
这天有个人比较幸运，来自湛江的郑晖，在同事的祝愿中过完24岁的生日。

最终一天，也是42届储干精英们要毕业的时候了。过完这个时刻，全部人都要回各自的岗位接着自己的工作。说实话，虽然只有短短的五天，但大家的感情都已渐渐加深，从部分人的眼里可以看得出来，大家还是不舍的。
今日的演讲，对于我们的成果评定是很重要的，占到40%的分数，所以大家对此还是特别重视。我比较“幸运”地争取到第一个出场的机会，上台后，感觉下面几位领导还处于“冷机”