文档介绍：
沙盘运营体会：
本次沙盘运营中我是担当生产总监的职务，负责生产运营方面的事务，详细就是制定每年的生产安排、产能计算、物料需求计算、产品研发、生产线研发等方面的问题，为选购总监以及市场总监供应必要的数据。
细心：选购总监这个工作难度其实不是很大，就是依据大家整体的决策进行运行以及计算，为财务市场总监供应产能及成本数据，为选购总监供应选购的需求，总的来说就是须要细心谨慎，尽量少犯错误，在本次运营第四年的时候就因为我的一个小失误导致选购总监多订购了原料，占用了现金，所幸的是没有造成大的影响。
分工与合作：本次沙盘模拟体现了合作的极致重要性，沙盘中涉及到太多的细小的数据与细微环节，单靠一个人根本无法全部记住，所以团队中各有分工，各自把各自的部分驾驭娴熟以支持ceo的工作，同时各部门之间的横向合作特别亲密，任何的沟通不畅都可能早上大的损失。
市场的重要性：作为市场学系的学生对此感到很骄傲，沙盘中市场的预估是特别重要的，广告的投放、市场的选择都对后续的运营产生极大地影响，没有市场、没有现金、没有利润就会导致企业什么也做不了。
策略：我们组可能是比较激进的一组，一起先砸大广告费抢占本地市场老大，第一年就扩充了三条生产线，最终在市场上也取得了不错的结果，抢占了国内、亚洲以及国际三个市场的老大，但是也正是由于这种激进的扩展策略导致企业财务费用居高不下，虽然我们很好地利用了财务杠杆，却也导致企业的全部者权益始终比较低，相对比之下A组一起先的稳扎稳打的策略保持着全部者权益渐渐的提升，产能扩大了、市场也不错。另外我们的策略是在第五第六年利用较大的产能在国际市场上有一轮爆发，但是没有想到的是本次沙盘模拟在第五年就结束了，导致我们预想的策略没有实施出来。
虽然这次竞赛由于我们的策略只拿到了第三名，但是我们团队体现了特别好的协作与协作，通过这次的沙盘试验我们更清楚的知道了erp的整体优势，了解到erp详细是怎样通过物料、财务生产等方面的管理与协调以达到企业利润的最大化。
团队经营体会：
本次沙盘的团队是自由组队的，看到有些组在组队的时候考虑团队里面财务、市场等各方面的角色是否都有，但是我们组是比较随机的，在这之前没有确定的谁担当什么职务，最终组内氛围也比较好，所以我认为在一个极度须要合作的项目或者企业运营中，成员相适应比专业要更加重要，我们组内只有一个财务背景的、只有一个有沙盘阅历的，但是成员之间虽然都有主见却也能够主动地协作，整个团队拧成一股绳，一起奋斗到深夜，能够提出自己的看法以及接纳别人的看法。 ERP运用阅历总结：
这次沙盘模拟让我对erp管理模式有了更深的理解，联想到我曾经实****的建发股份有限公司，在公司内部也是有一套erp系统在管理协调着企业的各项事务，在系统之内设置了各个板块以及程序，虽然那是电子软件的形式，但是与这次的沙盘模拟也有共通之处，这次沙盘之后才更能理解建发的那套流程。
Erp对于提升管理的效率有很大的帮助，然而在现实中许多企业的erp运行往往很不胜利，通过这次沙盘我觉得可能是由于erp没有针对企业量身定做，企业并不能适用于通用的erp，每个企业都有自己独特的操作系统与加工细微环节，因此企业肯定要选择适合自己的erp系统；另外erp要求高度的协调与协作，而实际中可能会存在协调困难