文档介绍：
各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下，大多数企业都投入了大量的广告费（我们投了10个币，确只拿到第四名），而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到肯定程度的影响。
第一年由于只有一个市场，一种产品，而规则中说明第一年的销售冠军其次年有优先选择订单的权利，所以各组对第一年的广告投入都比较大。现在回想起来，这其实是老师设置的陷阱，在前期资金不充裕的状况下，在市场老大优先选择权的诱惑下，各组势必都会出高价竞争，而第一年大家产量有限，P1的利润率也偏低，在花费大量广告费后接到的订单总价平均只有20，最高的第一名也只有40几，并且还面临着交不了订单被罚款的危急。 而到后面几年，由于大部分组都开发了区域和国内市场，并且P
2、P3产品接连开发出来，细分过后的市场总数已经特别可观（因为参赛的组数并不多），并不须要投入大量广告费就可以在在不同市场获得订单，哪怕没个市场获得数量一的订单总量也是很大的。
三、提早增加生产线，为后期利润更大的产品供应产能
由于第一年只拿到了5个数量的订单，大家觉得初始的生产线够用（大部分是因为大家认为资金不足），所以没有新建生产线，事实证明后期产能是不够的，导致后期许多能接到的订单都放弃了
四、合理运用银行的可贷资金，扩大自己的产能
因为是第一次玩这个嬉戏，大家起先对银行的功能不够重视，大多数人认为只有混不下去了才会去银行贷款。其实不然，因为要想后期抢占高端市场，第一年的研发费用必定是很高的，而研发费用是要算在综合费用里的，这就注定了第一年是亏损的，这将干脆导致权益的降低，而规则规定，企业能在银行的贷款数量是权益的两倍，也就是说在前两年研发投入巨大的状况下，企业能从银行带出来的资金是不断削减的，假如贷不出钱，将无法建立新的生产线，接不了大的订单，收入下降，收益接着下降，从而形成恶性循环。
五、细分市场，争做某一产品某个市场的老大，
在产能有限的状况下，做到四平八稳是不行能的，必需重点发展某一产品，然后 形成规模。事实上我们小组就是这么做的，并且获得很大胜利。
经过分析市场价格趋势走向，我们发觉在第
二、
三、四年，P2的利润是最大的，P3的价格和P2相等，但成本更高，并且研发费用昂扬。于是我们其次年终止了P3的研发，新建了两条全自动线，为第三年抢占P2市场做打算。结果第三年末，我们转亏为赢。
六、精确计算产能，合理选择订单生产。
生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，逾期支付不必要的罚款。另外，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避开因不能完成生产而遭遇罚款，我们只能托付外企业高成本生产，导致利润下降。
七、我觉得最重要的，分散研发费用和新生产线的费用
首先，分散研发费用。因为研发费用是计算在综合费用里，最终影响收益，从而影响应缴税款和可贷资金。将多项研发分摊到不同年份，在前期亏损时期可以减缓权益的下降，后期削减利润总额，从而避税。
其次，分摊新生产线