文档介绍：
退等阶段，即企业发展的生命周期。《创业之星》在创业管理模块环节就是我们在实战中模拟企业的运营管理，围绕企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
每个小组须要独立做出众多的经营决策，使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策和最终取胜的关键。
(二)、创业实训------理财之道 (上市企业) 在《理财之道》中，每个企业须要竞争形势的改变独立做出众多的经营决策，这些经营决策涉及企业财务管理的各个方面，并涵盖企业战略、营销、生产等管理决策。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。每个独立的决策好像很简单做出，然而当全部问题综合在一起时，很多不同的选择方案自然产生。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策的关键。
全部小组组建的公司之间是相互对抗竞争的，每个公司的目标就是使公司实现经营目标，并战胜其他公司。因此，如何思索并制定出有效的各项决策，才能获得最终的成功。
程序包括了背景资料、数据规则、实时状态、经营决策、数据分析等功能。各小组依据老师的进度限制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业绽开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。
筹资管理系统中供应企业常见的筹资方法，包括公司自筹注册资金、风险投资、银行借等，公司经营在达到肯定条件下（如连续二个季度盈利），公司可以申请上市，在模拟证券市场中对外发行股票。公司在肯定条件下，还可以申请发行债券。全部模拟公司均可以自由购买发行在市场上的其他学生组成的模拟公司的股票或债券。
营运资金管理包括：应收账款管理、存货管理、现金管理，学****营运资金的计算与分析方法。驾驭主要的现金管理模型，熟识主要的现金管理方法，驾驭信用政策的详细内容及其变更时的评估方法，熟识应收账款的日常管理方法，了解企业持有存货的动机和成本，熟识存货的主要限制方法，熟识商业信用的种类及其管理方法。
项目投资管理包括：理解和驾驭项目投资的基本原理和基本方法，驾驭项目投资决策的一般程序，熟识现金流量的估算方法，了解并驾驭项目投资的风险分析方法，对企业运营中的各类生产设备投资进行分析与评估。
对外投资管理包括：训练证券投资风险和收益的计量方法、债券和股票的估价方法、债券和股票投资决策的方法、证券投资组合的风险和收益、证券组合的投资决策方法。全部发行的股票价格将受企业的盈利实力、成长性、买卖状况等因素的影响。
财务预算包括：学****了解财务预算的基本概念、作用和编制原则与步骤，驾驭弹性预算、零基预算的编制方法。供应从现金预算管理到全面预算管理的规划与训练，通过预算编制，驾驭现金预算和预料财务报表的编制方法。系统自动生成实际预算完成的数据，并在每季度末自动对预算完成状况进行对比分析。 成本限制包括：系统能自动对全部生产制造过程中的成本进行分摊，自动安排计入到产品成本中。供应基本的财务成本计算与分析方法，协助完成产品成本的综合计算与分析，学****基本的成本归类与分析限制方法。
财务分析包括：系统自动生成偿债实力分析、营运