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篇一:关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议
、根据员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能
掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训方案并组织实施.
1 、的几点建议
根据 ISO/TS16949 质量管 理体 系 —— 汽车生 产件 及相关 效劳件 的组 织应用
ISO9001:2022 的特别要求 人力资源:
组织应建立并保持形成文件的程序, 识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人
,在满足顾客要求的方面给予
特别的关注.
对影响产品质量的岗位, 组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训,
包括合
工作人员.
对目前公司的相关培训工作的几点建议:
、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度,
时刻
关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求,并依据职工的培训需求制定相
应的培训方案并有效地组织实施.
公司在针对新入职员工的培训时, 需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化
的培训体系,除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训〔如:公司概况、组织结
构、各项治理制度、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化、平安教育、消防知识、急救
常识等等的方面培训〕以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与
技能掌握的熟练程度, 来制订有针对性的治理培训方案、 课程工程相关的模拟设计、
团队工程建设、企业、部门 KPI 现场评估等工作,并在培训
过程中激发员工的能动性与机动性,增强其对应岗位中所需要的综合素质水平,以
能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值.
二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同,
需要各方
面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式.
在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说,
的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的练习等等都是行之有效的 授课方式,另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最
在培训中,
直接的方式,从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工.
考虑到环境的实际情况〔如:员工的文化水平、理解程度等〕 ,在关于知识技能方面 的培训内容应把教学课堂设置在生产现场,而在教室里面单独讲授一些理论根底与 书面上的东西,可以说这样的培训授课方式对于大局部员工来说是没有什么显着效 果的,而在现场进行讲述以及实际操作练习是比拟直观和容易理解以及接受的.
另外一点就是说,可能某个岗位需要一种复合型的人才, 而这个人才需要了解和熟 悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能,还要求与本专业相关的多学科交叉的 知识技能,然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的珍贵财富,企业需要在某个 特定时间并根据在职员工出色