文档介绍：机关考勤制度范本机关考勤制度范本内容简介: 机关考勤制度范本五、局长、副局长应定期不定期地对股室的出勤情况和工作态度进行检查或抽查,建立记录,作为评价股室和个人工作的参考依据一、 xxx 局全体人员必须自觉遵守机关工作时间, 按时上、下班, 不无故迟到、早退或旷工,不擅离职守。二、严格签到制度。不准以言代签或他人代签。迟到者局办公室予以登记。四、工作人员上班时间要认真办理公务, 提高工作效率, 上班时间不准办私事或从事与工作无关的活动。五、局长、副局长应定期不定期地对股室的出勤情况和工作态度进行检查或抽查,建立记录,作为评价股室和个人工作的参考依据。办公室每月汇总颂一次各股室的出勤情况。六、局机关组织召开的会议和学****等集体活动, 无故缺席者按旷工处理。员工,是企业之本,其素质如何,是企业活动效率的决定因素。美国钢铁大王卡内基曾经宣称: " 你可以剥夺我的一切: 资本、厂房、设备,但只要留下我的组织和人员,十年以后我将又是一个钢铁大王"。企业员工对于企业成功之重要, 由此可见一斑。当前, 我们国有企业面临的改革任务很多, 但千头万绪, 就是如何把人改好, 把人事激活, 实行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一,那么如何搞好员工动态管理呢? 一、从企业兴衰的高度,充分认识员工动态管理的意义。对员工实行动态管理是国有企业改革的需要。一个国家要昌盛, 首先必须提高民族的素质,一个企业要兴旺,也必须要有一个好的员工队伍, 这是不争的事实。现在国有企业已经由计划经济向市场经济转变,一些职工的思想观念、行为方式仍停留在计划经济时代,如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念不强及等、靠、要思想等。这些问题不解决或解决不好, 势必影响企业的生存和发展。海尔的成功、许继的前进, 有一个高素质的员工队伍不能不说是一个重要因素。人事制度改革是企业改革的中心内容之一。在员工管理上引入竞争机制,优胜劣汰, 符合物竞天择的自然法则。员工动态管理这一制度的建立和实施, 折腾了后进层, 促使后进向先进转化, 必然会促进企业员工整体素质的提高, 而企业员工整体素质的提高正是当前国有企业所面临的、通过改革急需解决的问题。可以说, 员工动态管理是企业腾飞的一个推进器。认识员工动态管理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误观念。在实施员工动态管理中, 个别职工存在一些错误观念,如有的人说: 对职工实行末位淘汰是瞎折腾,是领导工作简单化的表现,更有甚者说什么动态管理是挑动群众整群众等。这些认识和观念无疑是错误的, 必须批判和纠正。事实恰恰相反。近年来, 公司通过 OPM 管理, 淘汰了少数后进职工, 在工作过程中, 企业对每一位员工是负责任的, 并且通过末位淘汰制度的落实, 取得了良好效果。较好地调动和激发了广大员工的工作积极性和工作热情,增强了危机意识、市场观念, 有的单位还把动态管理机制引入日常工作难点的管理中, 都取得了良好的效果,促进了生产的发展,效益的提高。二、以科学的态度,实事求是地制定工作目标体系。工作目标的建立对于员工动态管理工作至关重要。工作目标很多, 企业要有整体目标,部门要有部门目标,每个职工都应有本岗位的工作目标。没有工作目标就没有工作方向, 没有工作目标, 企业就无法组织经营活动。做为企业组织要充分认识工作目标的激励作用, 但更重要的是各个工作目标构成相应的员工工