文档介绍：岗位治理方法
第一章总那么
第一条 为使公司合理使用组织人力资源,到达人岗匹配,人尽其才,规 范标准公司员工调动治理,特制订本方法.
第二条 本方法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工.
第二章 定编及岗位设定
第三条 公司人岗位治理方法
第一章总那么
第一条 为使公司合理使用组织人力资源,到达人岗匹配,人尽其才,规 范标准公司员工调动治理,特制订本方法.
第二条 本方法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工.
第二章 定编及岗位设定
第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求, 提出公司人员规 模和人力资源需求规划,报公司领导批准实施.
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务 的相互关系,建立清楚的职务层次、顺序.
第五条 编制职务说明书体系,明确每个职位的工作性质、任务、难易程 度、权限、责任大小以及任职条件.
第三章岗位聘用原那么
第六条
坚持任人唯贤、优化组合结构.
第七条
公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合.
第八条
实行自上而下的逐级聘用制,并由人力资源部统一办理聘用手
续.
第九条
岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限.
第四章岗位聘用治理
第十条
公司实行岗位聘任制治理,公司在职位出现空缺或新增职位,部
门需调整、重组,治理人员轮调的,人员超编需调整分流,聘期届满等情况 下,组织符合条件的员工参与岗位竞聘,上岗员工与公司协商一致签订岗位 聘任书的, 部统一发布通知与执行方法.
第^一条 岗位聘任书由人力资源部统一发给. 岗位聘任书中明确岗位补 贴、岗位责任、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项,岗位补贴根据 公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准.
第十二条 上岗员工应严格根据岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、 劳动报酬及聘任期限等内容,认真履行岗位责任,完成工作任务,遵守公司 的劳动纪律和规章制度,维护公司的正当利益,服从公司的治理.
第十三条 岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整, 涉及劳 动合同条款需要变更的,公司与员工进行协商；职位级别调整不涉及工作内容 变化的,依公司异动程序执行.
〔一〕任何异动必须根据规定的程序进行,须经部门主管批准,交人力资
源部备案,员工没有可接受的理由,不得拒绝公司对其职位的调动,否那么以 终止合同论.
〔二〕员工接到异动通知书后,限在一月内办委移交手续,前往新职单位 ,如驻地远者,按出差规定支给差旅费.
第五章岗位调整
第十四条 岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调.
〔一〕平调：是指在职位级别、 动取决于以下〔但不限于〕情况：部门工作量的增减；员工不能胜任现任职 位；工作急需;
〔二〕轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全面治理、技能人才,
为员工职业生涯开展的需要,进行的职位轮换；
三〕升调 ：
时具备所列条件的,有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担任 高一级职位的水平和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；
四〕下调：
所列