文档介绍：乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪杨栋
:实测时间及产量明细表
实测
单人
完成
时间
〔秒
/ 台〕
产量/
〔8h〕
最低产
〔台〕
组 装 人 工
100
288
240
产量/天
〔按 9乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪杨栋
:实测时间及产量明细表
实测
单人
完成
时间
〔秒
/ 台〕
产量/
〔8h〕
最低产
〔台〕
组 装 人 工
100
288
240
产量/天
〔按 95%
成效计〕
人
数
顺发工 时〔秒/ 台,含包
装〕
产能
〔台〕/
天
5
195
822、
1152
最低产
量刘
〔台〕
240
实测
单人
完成 时间
〔秒 /台〕
产量/ 天
〔8h〕
最低产 量杨
〔台〕
最低产 量文y
〔台〕
产量/天
〔按 95%
成效计〕
人
数
顺发工 时〔秒/ 台,含包
装〕
产能
〔台〕/
天
95
303
240
240
288
5
157
822、
1152
功能水机自制加工时间及产量明细
成
本
项
目
迷你机自制加工时间及产量明细
组 装 人 工
根据实测单台完成时间为功能水机为 95 秒〔不含包装〕、迷你机 100秒〔不 含包装〕,去掉搬运时间及等待时间后, 5 名员工合理的综合日产量为： 1000 台/ 天.〔不含包装〕.
二：主要问题点
1、
生产整体产能低,员工作业速度慢.
2、
现阶段单机产能平均 450 秒.
3、
转产速度慢, 现在在半小时以上.
4、
5、
来料不良多,根本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能.
组装因作业不良、 来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低, 员 工无自检、互检意识,流入到后工序.
三：效率达成举措： 生产效率的提升主要从4M1E五个方面〔即人、机、料、法、环〕入手进行 改善.
〔 一〕 人员方面提升员工的士气,降低员工的流失率 1：提升员工作业的熟练度
由于后期产品都是新模具新结构,安装要求及技巧都有所变化,针对这
一情况,要事先对所有员工进行培训.
完成时间：每次新模具部件试产时.
2：对员工进行宣贯,说明日产量的合理性.
完成时间：效率提升开始的第一天.
3、对员工进行适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,不能让员工
有一种做的好与不好一个样的想法.
完成时间：每日对前一天生产情况进行回忆,每月进行优秀员工的评选,
并给予相应的物质和精神上的奖励和处分.
〔 二〕 机器方面 增强设备、工具、仪器的保养与维护,提升其稼动率
1:当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理.
2:对超声波焊机、塑封机等须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正
常,做到谁使用谁负责.
3:制作工装治具、购置新型设备等以提升生产效率.
〔 三〕 物料方面 保证物料的及时供给及来料的品质
1: