文档介绍：16
工程工程治理方法
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第一章
总那么
第一条
为了标准工程治理,明确工程治理中各类事项的工作流
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程、关键环节和治理要求,提升治理水平,根据有关法
规、集团及关工作.
试验检测中央协同工程部,完成工地实验室的 建设,负责工程质量的过程检测,配合工程管 理部对工程质量进行监控及考核.
采购治理部负责工程所需大宗材料采购、机械
设备采购及租赁〔含机械设备安拆及进出场运 输、混合料运输〕、劳务分包、工程分包的计 划审核、招标组织,负责工程材料消耗、机械 设备租赁〔含机械设备安拆及进出场运输、混 合料运输〕费用、分包劳务数量、分包工程数 量的审核,并负责工程剩余材料的库存治理与 集中调配.
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人力资源部负责工程人力资源资格审核及配
置,绩效考核.
法律事务部负责对工程实施过程中有关法律方
面的事务进行指导与支持,并负责催收转入法 律事务部的应收账款.
平安环保部负责工程实施过程中平安生产及环
保治理等环节检查和监管.
行政治理部负责工程所需办公设备采购方案审
批、配置、维修保证.
三〕公司领导
1.
根据各自分管工作责任,负责公司各类资源的
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协调配置.
2.
根据公司相关规章制度,负责工程各类合同及
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其它相关文件的审批、签署.
3.
负责工程治理中重大事项的协调处理和决策.
4.
对公司规章制度没有明确规定且风险大的特别
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事项进行专门研究决策.
第三章
工程投标治理
第七条
市场经营部负责工程投标,承揽工程工程,并负责签订
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工程承包合同.
第八条
市场经营部进行工程投标前应进行工程前期筹划,并应
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按规定进行内部评审.
第九条
工程前期筹划至少应包括以下内容：工程业务的市场定
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位与选择；工程所在地建设市场环境的调查与分析；合 作方信息的搜集与考察；制订参与竞争或竞标的策略；
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工程所需资源情况分析；拟配置相关资源的方案；工程
实施的初步规划等事项.
第十条
工程承包合同签订过程中,应特别关注和审核涉及合同
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价款、技术与知识产权、质量与平安、工程进度、收付
款方式与结算条件、违约责任等条款.
第十一条
工程承包合同签订过程中,市场经营部应全面收集对方
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的详细信息,包括名称、详细地址、法定代表人、法人 代码及营业执照、业务负责人、经办联系人、联系方式、 及 号、邮政编码、税务登记号、开户银行及 账号、信用状况等,保证工程客户根底信息的完整和对
客户的后续治理.
第十二条
市场经营部的工程投标工作具体执行公司?投标治理制
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度?,签订工程承包合同还应执行公司 ?合同治理方法? .
第四章
工程立项治理
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第十三条
市场经营部在签订工程承包合同后 5 个工作日内,填写
工程合同信息单?,与合同文本一起传递至财务审计 部、工程治理部〔 2 份〕、采购治理部、法律事务部、安 全环保部,同时将投标预算文件传递至工程治理部〔 2
份〕.
第十四条
确定工程由我公司实施但因故无法及时签订工程承包合
同的,市场经营部应在确定实施工程后
5 个工作日内填
写?工程合同信息单?,传递至财务审计部、工程治理 部、采购治理部、法律事务部、平安环保部,同时将投 3
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个工作日内,市场经营部应按要求及时将合同文本补传
以上部门.
第十五条
公司根据?工程合同信息单?,成立工程经理部,确定
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工程经理、工程总工程师、工程经理部其他主要人员.
工程经理部人员确实定具体执行公司?工程人员治理办
法?.
第十六条
工程治理部根据?工程合同信息单?〔以及工程承包合
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同〕,向工程经理部下达?工程任务书?,移交工程承 包合同、投标预算文件各一份,并组织合同交底、施工
第十七条
技术交底、平安技术交底.
合同交底由工程治理部组织,工程经理部、市场经营部、 财务审计部、采购治理部、法律事务部、平安环保部参
加,并填写?合同交底记录?.
第十八条
施工技术交底、平安技术交底执行本方法第七章第三节
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第三十八条规定.
第十九条
工程经理部应在取得?工程任务书?后 5