文档介绍：离职雇员成本财务计算列表
成本类别A:离职成本/SEPARATION COST
主要科目
参数或说明
公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等
例如:IT岗位,管理岗位,产品经理岗位,内训和外训等
知识产权的流失成本(重要的资料文件/知识和技能等)
一年工龄,知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%,每增加一年,流失成本增加10%
有关客户,供应商因雇员离职而中断,或维持和恢复成本
采购,物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍
离职面谈成本
前后至少每次1小时
离职的经济补偿成本
一般为离职雇员的2-5个月工资
离职的经济补偿成本
如公关经理岗位
雇员辞职引发的连锁流动成本
"磁铁效应"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职雇员的影响后提出辞职
与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本
一个完整的过程需要100小时左右
离职成本小计:
 
成本类别B:岗位空缺成本/ VACANCY COST
主要科目
参数或说明
内部雇员填补空缺成本
岗位一般空缺周期为45-60天
需要额外临时工的成本
按实际计算
--岗位空缺成本小计:
 
成本类别C:替换成本/REPLACEMENT COST
主要科目
参数或说明
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本
整个过程需要招聘专员30-100个工作小时
广告、猎头和网上招聘成本
2000元-10000元
笔试和测试成本
100-500元/人/次
面试成本
一般前后要2-3次面试,有3-5人参与面试,每次1-2小时
招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本(交通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等
一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管等2-3人参加
新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本
期限为3-6个月一般为每月1-
--替换成本小计:
 
成本类别D:培训成本/TRAINING COST
主要科目
参数或说明
各部门培训师的成本
累积40-80小时不等
专门或一对一的培训成本
20-50小时
培训资料成本
100-500元/套
培训学员的工资和福利成本
按100小时计算
培训管理(考试、记录),跟踪
按100小时计算
培训成本小计:
 
成本类别E:损失的生产率成本/LOST PRODUCTIVITY COST
具体科目
参数或说明
离职雇员在参加公司培训期间损失的生产率成本
生产率损失基本上为100%
离职雇员提出辞职后1-2个月内损