文档介绍：
通过工程建设运营与营销经营两个板块的载体建设，实现了较好的管理成果。同时，作为运营管理接口人，我也在这过程较好地完成岗位给予的使命。详细可以由这几方面来讲：
一、任务基本完成
无锡联东2022年的建设任务是，独栋年底工程竣工；1#高层写字楼主体封顶。实际完成状况是，独栋年底工程基本竣工1#高层写字楼提前20天主体结构封顶，20#LOFT一级安排完成签批，桩基完成。总体来说，公司较好的完成了事业部制定的建设任务，有力的保障了公司当年的销售任务。为保障任务有效达成，身为项目运营，我在事业部、公司两级领导管理下，通过一系列的安排、会议、跟踪、协调、反馈等运营工作，帮助总经理将任务目标分解，推动任务目标达成，起到了应有作用。
二、两会卓有成效
两会即工程建设运营例会与招商经营分析例会，目的是以会议形 式保障公司重大问题与日常管理事务决策决议与推动落地。作为运营管理接口人，负责会议的组织、召开、会议纪要、会议决议跟踪落地。 随着管理深化，两会在形式上也有了更多的突破与创新，如针对周、月的例会工作会议，如专项专题探讨会议，如现场办公会议等等。当然两会不是形式主义，不是因会而会。两会反对的是“会而不议，议
而不决，决而不行，为奢侈”。为充分保障会议质量，两会会前惯常要求资料打算周全，会议探讨充分，决策决议坚决严谨，这种良好的会议风气，激励与促进了公司内部的良性融通，也为公司内部管理构建了良好的沟通机制与规范的运营平台。正是因为两会如此的重要性，无锡公司决策领导层历来高度重视，对两会提出了更高要求，我将在接下来的2022年，仔细贯彻事业部运营管理方针，坚决执行无锡公司运营要求，帮助推动将两会的形式与成果更上一个台阶。
三、安排井然有序
运营管理工作的重要组成部分就是安排管理：包括安排的编制，安排跟踪，安排变更等。2022年无锡公司共编制并审批通过了一期1-20#楼的一二级安排，独栋、LOFT样板房等专项安排以及二期启动前筹备版等一系列保障安排。运营紧紧围绕一期1-20#一级安排，分解目标，专项制定，专题突破，进行科学连续的安排编制工作，并通过周执行安排等跟踪手段刚好反馈与预警，为公司运营供应了必要的安排保障与行动指南。依据事业部运营管理部的统计状况