文档介绍：勤学如春起之苗,不见其增,日有所长;
辍学似磨刀之石,不见其坏,日有所损。
第六章决策
第一节决策概述
第二节决策的基本理论
第三节决策的基本方法
教学重点:决策理论方法及应用。
教学难点:决策方法。决策理论的应用。
教学方法:多媒体演示、讲授,问题讨论、启发相结合的方法。
教学时间安排:本章教学时间为5课时
引言
世界闻名的克莱斯勒汽车公司,规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司,1979年9月亏损达到7亿美元之巨,企业面临倒闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时,克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车,造成汽车大量积压。
该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后,由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名工人和产品改型换代等重大决策,终于使克莱斯勒公司起死回生。
第一节决策概述
一、决策的定义
二、决策的重要性
三、决策的类型
四、决策的特点和要求
五、决策的程序
管理的核心是决策。正确的决策决胜千里;错误的决策南辕北辙。
你认为何为决策?
课堂讨论
决策管理学派创始人——西蒙
一、决策的概念
决策就是管理者为应对所面临的机会或威胁,通过分析备选方案,就特定的组织目标和行动方案做出决定并实施的过程。
决策是一个全过程的概念。
它包括环境分析、拟定备选方案、分析方案、选择方案、实施方案、评估方案的整个过程。
概念理解
①目标:判断准则,效用,价值观
②若干可行方案:多方案,可行性
③方案的分析比较
④满意:而不是最优
⑤分析判断过程:受决策主体的价值准则和经验影响(尤其是不确定决策)