文档介绍：
平安风险预控管理体系建设
风险预控管理办公室在集团领导的要求下，重点了解各煤矿单位体系建设的进度和开展情况，坚持日常监督检查和业务指导相结合，对体系建设过程中存在的问题进行通报及纠偏，探讨体系建设的方法达管理标准的具体方法、手段。〕
〔2〕管理标准和管理措施没有对应管理对象；
〔3〕管理对象不同，但出现管理标准和管理对象却一样。
八、矿未制定平安风险预控管理体系建设考核奖惩机制，不能调动全矿干部职工对体系建设的积极性和重视，好坏一个样，工作无法开展；
〔1〕预控办的同志督办不力，不及时下基层去区队督导和指导，不能及时发现问题和纠正，使基层做无用功，而影响进度；
〔2〕矿级对区、队、科室及相关人员的没有考核和责任追究；〔3〕区队、科室对职工没有考核及追究。
〔4〕风险预控办公室人员的职责和工作任务不清。
九、不结合本单位实际，比葫芦画瓢抄袭神华宁煤资料，一味追求进度，而无视根底工作和实际效果，最后形成“两张皮〞，无法向职工贯彻和实施，写非所干。
十、注重了井下危险源辨识和风险评估，而无视了地面危险源辨识和风险评估工作；
〔1〕地面办公场所、工厂、材料库；〔2〕交通运输；
〔3〕两堂一舍，地面环境；
〔4〕地面灌浆站及偏远地点，特别是人员不常去，而人员又少，易被忽略的地方和工作；
〔5〕地面供电、通讯线路，高空作业及悬空设施等。
十一、无视了员工档案建立的全面性；〔1〕所有在岗员工档案不齐全；〔2〕档案信息不完整，缺内容；
〔3〕没对档案分析，未确定重点管控对象；〔4〕没有档案管理保密制度，员工信息外泄。
十二、文件、资料汇编〔法律、法规、规章制度、平安条例、标准等〕方面；
〔1〕没有层次、主次不分；
〔2〕胡乱收集，有用没用，适合不适合的都收集；〔3〕不适合企业平安生产的需要，应保存有用的。
十三、与其他试点单位沟通交流少，没有汲取先进工作方法
和经验，只闭门工作，多走了弯路，影响了进度和质量；
〔1〕矿与矿之间缺乏交流和相互学安矿长不带队去学习交流，效果欠佳〕
〔2〕矿内部战线之间，队与队之间缺乏交流和相互学习；战线领导未组织战线专业会议，没催促体系建设工作；
〔3〕不能自以为是，要知山外有山；
〔4〕交流沟通前，要自查缺乏和差距，带着问题去交流、学习，才能提高，然后全面了解。
十四、战线对所辖区、队体系建设不指导，放任行事，对专业内容、基层上报资料审核不认真；
〔1〕汇总不认真，不细致，没有分类、分级、归类；〔2〕汇总后没有按程序去进行补充、完善和纠错；〔3〕没有组织战线、区队两级风险小组成员审核，而是由内审员一人完成；
要求。各专业战线是初稿、审稿的完成者，也是最终定稿完成者，并由战线领导、参与人员签字，对终审稿负责。
十五、可试点先行，重点带动，完善体系，全面运行；有的单位人多、面广、战线长，基层单位多，可找出试点单位先行，探索经验，掌握方法，正确引导，其他单位跟进；但存在后续单位多，工作量大，体系建设任务后翘；但是，只要试点单位做好，后续单位少走弯路，也会迎头赶上；“时间服从质量〞，但不是无限期推后，各单位应制定详细、切合本单位实际情况的实施方案
和方案安排，并有科学的考核，认真落实，稳步推进。
十六、理清各部门职责，做到“干什么写什么〞，“写你要干的，干你所写的〞；
〔1〕危险源辨识目的是让每个职工真正了解自己的岗位有多少危险源，每个危险源的管理标准和管理措施是什么，并熟记，变不知为先知；
〔2〕风险预控管理体系建设最终到达所有危险源是可控的，采取措施、到达标准，杜绝危险源处于失控状态，以实现平安生产的目的；
〔3〕防止单位部门之间管理交叉，任务重叠，考核重复，政出多门，文件打架等。
十七、“时间服从质量〞，但不是没有时间要求；
〔1〕各单位〔含基层区队〕要根据自己的方案，逐月、逐周去落实，结合实际开展工作；
〔2〕按照省政府、集团公司的要求，按时间节点抓落实；〔3〕平安风险预控管理体系建设遵循：边培训，边创立，边运行，边完善；
〔4〕省政府、集团公司将按照要求进行考核，奖惩兑现。
十八、平安风险预控管理体