文档介绍：
平安管理体系及保障措施
坚持“平安第
一、预防为主〞和“管生产必须管平安〞的原那么。本工程部平安目标为：
“五无〞。即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾操作规程，定期进行平安技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得
?平安操作合格证?后，方准持证上岗。施工现场如果出现特种作业无证操作现
象，工程经理应承当管理责任。
〔2〕岗前平安教育
对上岗前各工种平安人员进行针对性的平安生产教育，正确认识生产与平安的辨证关系，认真贯彻执行平安生产方针。对新工人必须进行平安生产的根本知识教育，对容易发生事故的工程施工，要进行平安操作训练，考核确认掌握平安操作技术要领后才能独立作业。
3、平安生产交底制度
〔1〕、对于本工程部工程工程制定相应的平安措施，对各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员进行施工技术交底，熟悉和遵守平安措施的各项规定。
〔2〕、在进行各项试验和推广新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须制定相应的平安措施，并经上级主管部门批准后实施并进行技术交底。
〔3〕、每月下达生产方案，制订有针对性的平安措施，领工员和工班长在布置生产任务的同时要交代平安生产考前须知，月底进行平安生产技术总结。
4、平安生产检查制度
〔1〕、平安生产管理人员应认真执行平安生产检查制度，及时发现并消除各种隐患，确保平安生产。平安检查分为定期检查和不定期检查。普遍性检查和末项检查。每次检查要有针对性的提出整改措施，消除平安检查中发现的隐患。
〔2〕、工程部每月组织一次综合性平安检查，对于专业性、技术性强的平安工作，应组织专项检查，对存在的不平安因素，制定整改措施，并将实施情况一并做好记录。
〔3〕、配合指挥部每季度组织一次综合性平安检查，对发现的问
题，限期整改，同时接收指挥部的处分。争创“平安标准工地〞。
〔4〕、专项、重点检查。在进行综合性检查的同时，还应定期或不定期的组织专项检查。对容易发生事故的工种和设备，如起重工、门吊、锅炉等根据具体情况组织专项平安检查。
5、平安事故报告制度
〔1〕、严格执行国家、地方政府有关平安事故处理规定，发生事故按系统逐级及时上报，不隐瞒，本着“四不放过〞〔事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过〕的原那么，对事故进行联合调查、认真分析、查明原因，对事故责任者或责任单位追究其经济、行政和法律责任。
〔2〕、职工发生负伤并使其工作中断超过一个工作日以上的都属伤亡事故。负伤人员和最先发现的人应该立刻报告工班长、平安员及工程经理。安质部按程序上报。
〔3〕、施工现场发生死亡或重伤事故时，不管是白天还是晚上，都应逐级上报。工程部负责人在迅速组织抢救的同时，应及时召集现场目击者或当事人询问情况，做好记录，并将初步调查情况写成报告，内容应包括事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、年龄、工种、职称、事故发生原因及简要过程，并提供当时现场的目击者及事故责任人〔或肇事嫌疑人〕等。
〔4〕、发生死亡、重伤事故应及时处理结案，填报?职工伤亡事故调查报告书?上报有关部门。
6、平安生产考核和奖罚制度
〔1〕制定本工程部相应平安生产的奖惩条例，做到生产与平安工作同时方案、布置、检查、总结和评比。
〔2〕在平安生产中，对在施工中防止事故发生，为平安工作作出
了奉献的班组和个人进行奖励，对发生平安事故的班组及个人视事故情节给予不同的处分。
〔3〕由本工程部平安质量管理小组负责对事故的处理或报批处理结案工作，对事故责任人的处理，按劳动人事管理权办理，对重特大事故，要对有关责任领导人进行行政处分。
、平安保证措施
、材料堆码、装卸和搬运平安措施
1、料场的材料、件、机具设备应堆放整齐、稳固并设防潮隔离层，拆下的模板及外露铁钉材料等应及时处理，并应设置消防设备。
2、高处作业面上的材料应堆放平稳，工具应随时放入工具袋〔套〕内，传递要平