文档介绍：目录
一、工程概况 1
二、监理规划、内容、方法、目标 2
三、监理机构、监理合同执行情况 3
四、监理过程 5
五、监理效果 10
六、工程评价 11
七、体会与建议 11
⑨审查签认分部工程和单位工程的质量评定，组织监理人员对待验
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工程进行质量检查，参与竣工验收；⑩组织监理工程资料整编。
监理员岗位职责：①在监理工程师指导下开展现场监理工作。②检查施工单位投入的劳力、设备及运行情况，并做好记录。③对关键部位进行现场旁站，复核工程量和有关数据。④按设计图纸和有关标准对施工工艺进行现场监理，并做好记录。⑤做好监理日志及会议记录。
监理人员于2021年4月9日到达丹凤后，积极主动的开展本工程的监理业务，到2021年6月10日，已历时2个月，完成了预定的监理任务，履行了监理合同约定的义务。
四、监理过程
1、质量控制。百年大计，质量第一，工程质量是监理工作的重点，是工程的根本，为此，监理部高度重视质量工作，在监理工作中，以法规、设计、合同为依据，以创优纠差为动力，以现场监理、工序报验为重点，积极主动地进行质量监理工作。
⑴明确责任，建立质量管理体系。监理部编制工程施工质量管理
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方法，并实行总监负责制，监理工程师实行分兵把关，将人员落实到整个工程上，进行质量监理，并进行跟踪检查、考核，对工作负责任的进行表扬，对责任性不强的进行批评。帮助施工单位建立了质量管理体系，同时争取业主支持监理抓工程质量，从而形成了三方共抓质量的气氛。
⑵及早预防，超前监理，强化质量预控，是每个监理人员的主要工作内容。在工作中坚持“一个原那么、两个依据、三个手段〞的方法。一个原那么：就是上道工序不合格，不准进入下道工序的原那么；两个依据：依据设计图纸、技术标准、施工组织设计和验收标准；依据现行政策、文件、甲方及合同条款进行监督检查。三个手段：巡回检查抽样检测、旁站监理、文字指令三种手段结合。
在具体工作上催促检查施工单位建立健全质量保证体系，强化施工单位的“三检制〞，坚持施工单位不自检、资料不齐全、监理部不验收的原那么。建立质量分析会和监理与施工单位配合会议制度，及时分析研究质量状况，协调解决问题，开展监帮结合。及时分析质量信息，编写监理月报。随时向建设单位汇报质量情况，及时取得业主支持与指导。在监理全过程中，对关键部位和工序实施旁站监理，保证单元、分部工程质量合格率100%。首先在监理规划和施工实施细
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那么中从根底土方开挖、根底砖砌体、根底圈梁、根底土方回填、工序控制、单元工程验收方面提出具体技术标准和要求。其次，认真进行图纸会审、施工组织设计审查、测量资料复查等根底工作。并要求施工单位按设计和标准、工序施工。第三，依据标准和本工程的实际情况与施工单位共同编制了工程划分，为工程管理打下了根底。
⑶严格坚持报验检验制度。施工中坚持了一道工序完成报验后才进行下一道工序；材料进场后按规定进行验收和抽样复试，杜绝假冒伪劣产品及材料用于本工程。材料进场必须附有原材料、半成品的质量合格证或试验报告。监理按原材料、构配件及设备质量检验签认程序进行检查，见证抽样，复试检验合格前方可准予使用。凡进入施工现场的材料必须经检验合格后才可使用，不合格的必须去除场外，应由专业机构检验的材料、设备、构件必须按要求检验。坚持施工单位不自检，资料不齐全和各种进场材料、砂浆配合比、砂浆试块、砼试块资料不全的，监理单位对单元工程不验收签字。
⑷严把现场监督关。我们一直把主要精力投入到现场，面对面的进行监理，对现场用料、砌体、浇筑体、管道铺设的内在质量、外形尺寸、用设计对照检查，对不符合要求问题较多的施工现场及时进行了纠正，该返工的进行了返工。
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工程进度控制。本工程合同工期60日历天，为了保证在合同工期完成建设任务。首先，审查了9个分部工程的进度安排，根据合同工期和实际情况提出了修改意见，要求施工单位做出单项工程月施工方案，并按方案进度施工，其次，及时掌握各单项工程的进度、人员及设备运行情况，分析滞后的原因，落实补救措施，提高效率，争取在短时间内赶上进度。第三，协作施工单位推广新技术新工艺，以加快施工进度。第四，及时解决技术方案和设计变更问题，施工中需要调整方案和变更设计的，施工单位随报随办从不拖拉，并主动与设计人员联系沟通，配合设计方共同提出优化方案。这些措施有效促进了工程进度。
3、工程投资控制。，为了在合同价内完成任务，监理在投资上，首先熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成的原因，明确投资控制的重点；其次，在事中及时预测风险和可能发生的增资、及时掌握国家调价范围和幅度，向业主提供信息和投资动态，尽量帮助