文档介绍：吉麦隆储藏干部培养方案
附件七
吉麦隆储藏干部培养方案
11
时间管理
12
自信演讲训练
13
员工鼓励与管理
14
人际关系技巧
15
职业经理人应具备的根本素质
16
部门实操
上级主管及部门负责人
注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最后一个月的25日前将本表〔电子版〕及培训记录一并交人力资源部培训开展部存档。
6、储藏店长培训内容：
培 训 课 程 表
序号
培训课程内容
培训时间
培训地点
课程长度〔小时〕
讲师
受训人员
1
企业文化、理念
储藏之始
培训讲师 、高层管理
2
公司战略目标及规划
3
职业生涯规划
4
人事制度及人力资源知识
5
管理学根本原理理论
6
商超专业知识及效劳
7
商品陈列及采购和库存管理
8
工作设计与分析
9
卖场诊断与分析
10
团队管理与有效鼓励
11
领导的艺术
12
时间管理
13
自信演讲训练
14
有效沟通
15
企业执行力与人际关系技巧
16
职业经理人应具备的根本素质
17
内在领导力锻炼
18
部门实操
上级主管及部门负责人
19
外训或外出学****br/>注：门店店长为培训第一责任人，于每季度最后一个月的25日前将本表〔电子版〕及培训记录一并交人力资源部存档。
7、培训要求
〔1〕各部门直接负责人依据培训方案，按期实施并负责培训之全面事宜。
〔2〕培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
〔3〕授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
〔4〕参加培训的储藏人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作笔记。
〔5〕培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升〔降〕级、晋〔降〕职、转岗的重要依据之一。
〔6〕参加培训的储藏干部未经批准无故不参加考试，那么视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪等处理。
〔7〕培训开展部应不定期对各项培训课程实施效果评估，并记录送交各相关部门参考予以改良。
〔四〕、转正和降职
1、各级储藏干部储藏期为3—6个月，假设培训考核合格、储藏期满且公司有空缺管理岗位安排，可由其直属部门负责人进行初步评议、店长审核后，报营运部审核、人力资源部复核并报总经办核准后可对其进行转正或正式任命；假设培训考核合格且储藏期已满，但公司无管理岗位空缺，人力资源部可直接通知其延长储藏期或调店储藏继续学****直至公司正式任命；假