文档介绍：后勤保障部工作职责
后勤保障部工作职责
为了最大限度的实现人力资源的科学配置，标准员工的操作行为，有效的提高员工的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责。
一、拟〔修〕订后勤管理和效劳方面〕了解掌握有关后勤效劳、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行；并向相关部门提供咨询及相关信息；
5〕负责有效管理公司后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用；
6〕负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作；
7〕负责公司后勤效劳供给商的采购，定期对后勤效劳供给商进行考核、评估；
8〕负责公司重要会议、对外活动、重要业务工程的后勤保障工作。
在商场上拼搏的企业就像在沙场中战斗的军队，前方的战士之所以敢勇往直前是因为他们有源源不断的后勤补给，从此可以看出后勤管理对一个企业是多么的重要。
后勤管理要做好有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反应；负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度。
后勤管理还要负责公司重要会议、对外活动、重要业务工程的后勤保障工作。
总之，一个企业好想开展得更好，获得更多的利润，不仅仅要做好市场营销管理、人力资源管理、物流管理还要做好后勤管理。
企业后勤部管理怎样优化
企业如何实施优化管理法
以南回集团的具体做法为例 1、优化根底管理 优化根底管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要，也是企业健康开展、提高效益的关键所在。为此，南回集团在优化根底管理上作出了4个方面的努力： 标准化工作标准化--严格地执行国家标准、部颁标准、行业标准进行生产，并对“南回牌这个南通市名牌产品制订了高于国家标准的企业内控标准。
计量工作准确化——全面推行计量法，严格建立和健全各项计量标准检验制度。 信息工作系统化——逐步建立和完善信息管理系统和网络，在信息内部的管理上，整顿、完善各种原始凭证，反应记录、台帐、报表、各项统计分析制度。 定额工作严格化—— 建立了完整、先进的定额体系，制定的定额既先进台理，叉考虑经济效益。 2．优化质量管理 从抓产品质量人手抓经济效益，这是企业开展的必由之路。南回集团坚持把优化质量管理当作提高效益的关键: ①强化质量意识。把质量意识教育作为大事，抓住不放、坚持不懈，使干部职工牢固树立“质量就是饭碗〞 的观念，并经常向职工通报质量情况，分析质量动态，在职工中开展质量竞赛技术练兵括动，培养技术能手 ②落实质量责任制。从车问班组到每个生产工人，都有明确的质量责任，同时实行一整套的自检、互检、专职检、抽检、完工检的检测制度，形成系统完整的质量管理网络，严格标准，层层把关。 ③建立产品质量档案。加强对各种产品原始记录的数据管理，实行巡回检查记录及成品检验记录、质量分析记录等。通过建立完整质量档案，实行对产品的追踪检查。
④开展质量走访活动。建立质量信息反应，以全面了解质量情况，及时改良与提高产品质量。同时，他们还特别注意了解产品开展趋向，努力开发新产品、加快产品更新、增强企业应变能力，使企业生产始终与市场需求相一致。 3．优化本钱管理 本钱管理即经济核算，它是企业提高自身效益的根本保证 南回集团把优化本钱管理的着重点放在目标本钱的控制上: ①预测目标本钱：主要方法是确定产品耗用原材料的定额标准、生产工时利用率、各项可变惯用的限额、各车间各种产品的目标产量、产品的销售价格，据此预测目标总本钱。 ②分解目标本钱：实行本钱的归口分级控制，把本钱方案指标进行分解，化为单项指标分别下到达各有关管理部门、车间和班组。 ③控制目标本钱：建立目标本钱管理体系， 即由公司主管领导、财务部门主持工作,财务部门本钱核算员和各部门、车间经济核算员进行日常核算工作进行目标本钱的全过程控制，包括供给过程的控制、生产过程的控制、销售过程的控制 ④分析目标本钱：由主管领导定期召开经济活动分析会，审查目标本钱
完成情况，分析各项原因，确定经济责任。 4．优化设备管理 南回集团为完善企业设备管理，根据其特殊过程运动规律，实行了有效的科学管理。其根本做法首先是标准化设备管理： ①操作工人必须持操作证使用设备，并按“三好〞，“四会 (管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障)的要求平安操作。 ②由公司明确规定各种设备的维护保养检查标准，并按整齐、清洁、润滑、平安的4项内容进行百分制考核，达90分为合格。 ③实行“三全〞(全效率、全员性、全过程)的设备管理：全效率是指设备的综台效率；全员性是指从企业领导、管理人员直到生产第一线工人都参加设备管