文档介绍：呆滞物料管理规定
呆滞物料管理规定
一 目的
1、为了标准呆滞物料管理，防止公司库存物料的积压，以到达物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作进行任务分配，明确方案各组成局部的处理部门以及完成时限。
。
、内务部财务人员、质量部门、市场部门、技术部门严格按照呆滞物料最终处理方案执行，并在要求时限内完成。
，采购人员应与供给商做好协调沟通，并填写?呆滞物料退换货单?和?质量异常信息反应表?进行换货，经部门负责人、副总审核后，转交库房办理K3制单等相关手续。
，生产工艺部应及时将呆滞物料进行报检，质量部门按照呆滞物料处理方案中相关技术要求进行检验，检验合格前方可使用。假设检验部门无法检验其是否可以再利用，需返回厂家重新检验，并由厂家出具检验合格单。
，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。
，该部门应及时通知生产工艺部，由方案部召开临时会议重新商讨处理方案。
，进行全过程的监督。
五、呆滞物料的奖惩 〔有关奖励和惩罚由相关领导讨论决定〕
〔一〕呆滞物料、报废物料利用后的奖励 公司内部人员可提出利用呆滞物料、报废物料的方案报
“专项小组〞。对可行的方案，各相关部门应积极配合实施。实施完成后对方案提出人或积极推动方案实施的部门予以奖励。%¬～5%报废处理呆滞物料不参与奖励；本部门责任造成的呆滞物料本部门人员处理的不参与奖励，但消除其相应扣罚金额；出库了但未实际消化的不参与奖励。
〔二〕造成呆滞物料的考核
1、直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值罚款1%～20%。
2、对于已出处理方案的呆滞物料，未及时按处理方案处理呆滞物料的责任部门，罚款50元/次；
3、扣罚责任部门的比例分配：假设呆滞物料产生的责任部门有多个，责任认定时只分主、次，所有主要责任部门承当70%，所有次要责任部门承当30%；
〔三〕根据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和奖励。
六、附件
〔一〕呆滞物料流程图
〔二〕报废单
〔三〕质量异常信息反应表
〔四〕退货检验单
附件一：
呆滞物料处理流程图
序号
程序
责任部门/责任人
表单
作业内容
1
呆滞物料的处理申请
质量人员对呆滞物料进行检验
方案
?呆滞物料明细表?
方案对工程变更，采购购置错误，申购错误，业务变更订单，库存12个月以及其他原因造成的呆滞物料进行统计。
OK
生产方案对其审核是否有订单用
OK
采购评估是否可以退换料
OK
技术部评估是否可以代用
OK
市场营销评估是否可销售
2
质量部门
?呆滞物料明细表?
质量部对资材仓库所统计的库存12个月呆滞物料进行质量的判定.
3
生产方案
?呆滞物料明细表?
生产方案对?呆滞物料明细表?进行订单的核对，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。
4
采购
?呆滞物料明细表?
采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并标明具体的完成时间，两个工作日内回复。
5
技术部
?呆滞物料明细表?
技术针对呆滞物料进行评估是否可以代用，并出具代用方案。两个工作日内回复。
6
市场营销
?呆滞物料明细表?
向客户推销公司的呆滞成品
备注：经以上流程呆滞物料仍不能处理的，由仓库出具?报废申请单?以上各部门会签后按?报废处理流程?处理。
附件二：
北京裕泰行新材料科技有限公司
报废单
产品名称
产品图号/规格型号
工单编号
责任人
数量
申请人
报废原因
问题描述
责任人： 日期： ，
质检部
处理意见
检验人： 日期： ，
相关部门处理意见
部门
是否同意及原因
生产部
签字： 日期 ：
技术部
签字： 日期 ：
财务部
签字：