文档介绍：供应链管理手册
供应链管理手册
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目录
06 　　一、目的、范围、引用标准和术语、定义
1、目的
2、范围
３、引用标准　
4、术语和定义　　　　
07 　二、供应链管理体系
１、供应链结望,其他相关部门给予配合
J、品研部负责收集、统计、分析供应商供应活动的不符合（质量问题及事故),并建立供应商质量档案，为供应商综合评价提供有效且准确的数据，并协助采购部推动供应商管理工作的顺利开展
Ｋ、品研部和相关部门负责组织、协调供应商供应活动中的不符合(质量问题及事故)处理，及原因分析和改进工作，其他相关部门给予配合
L、财务部负责协助采购评估供应商的财务和信用状况，并严格执行对供应商供应活动不符合（质量问题及事故）的经济溯源与索赔工作
M、生产和包装部负责供应商供应活动中不符合（质量问题及事故)的测评与统计工作，并及时反馈相关部门
四、供应商管理总要求
1、供应商要求
Ａ、供应商应满足以下要求:
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●经过Ｘ公司的评估确认
●与X公司有共同的经营理念及价值观
●保证其供应品质与安全的能力
●足够的持续改进成本的能力
●提供有效技术支持与服务的能力
注：以上要求为《供方选择和评估程序》的补充
B、供应商应满足X公司的供应商期望及相关要求
2、采购与供应要求
Ａ、采购与供应的决策应经过充分的评估与确认
Ｂ、采购与供应的决策应综合考虑供应商的整体表现
C、采购与供应的决策应避免超出合格供应商的范围
Ｄ、采购与供应的决策应科学、公正,“招投标”的运作方式可作为首选,也不排除现有的运作方式
E、分类要求
●物料供应
品质与安全要求
●技术支持与服务供应
工程设计与实施资格及相应技术资格要求
●仓储与物流供应
仓储与物流配送要求
未经X公司书面许可,任何形式的物料改变；转包、外加工；转租、改变配送渠道等活动，都将示为对X公司利益的侵害，X公司都将视情况进行严肃处理
供应商涉及以下不符合，其供应资格将被取消:
A、涉及重大卫生安全问题
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B、涉及重大品质问题
C、涉及诚信问题
D、涉及不正当竞争问题
E、涉及法律问题
3、关键点控制
Ａ、门当户对原则
Ｂ、半数比例原则
Ｃ、供应源数量控制原则
D、供应链战略原则
五、供应商评选
1、供应商调查
经过初选的供应商接收X公司的调查
2、供应商评估
根据调查结果,对反馈、收集的信息资料进行分析，并结合供应商的类别进行初评
3、供应商考查
根据初评结果,结合供应商的类别,进行供应商的考查
供应商类别
Ⅰ类与品质安全密切相关的供应商　　　现场考查　一次／每年
Ⅱ类　与品质安全较相关的供应商　现场考查　　一次/二年
Ⅲ类　与品质安全相关的供应商　　　　现场考查　　　　　首次供应和出现重大不符合时
Ⅳ类与品质不安全相关的供应商　无需现场考查提供必须的评审资料
4、供应商评定
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Ａ、根据供应商考查结果,结合供应商类别及供应商整体表现,综合考虑评定供应商。符合合格供应商资格者录入《合格供应商名册》
Ａ类供应商经评估确认后，其供应活动可实行“监管放行”；B类的供应商才具备“招投标”的资格
供应商评定标准
评分以10０分记，分为五个等级
A、100—85分　　评价：批准合作,满意，需要提高
B、85—７5分　　评价：批准合作,较满意,需要改善
C、75—60分　　　评价:批准合作,符合要求，需要改进
Ｄ、60—50分　　　评价:批准合作，基本符合要求，限期改进
E、50分以下　评价：不批准合作,不满意
如供应商连续二次评为C，则降级为Ｄ,累计三次为D，则降级为E
５、供应商评定原则
A、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用ﻫB、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化ﻫC、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素
D、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性
E、门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当
F、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的５０％，反对全额供货的供应商
G、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约3家,主次供应商之分
H、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系
Ｉ、学****更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估