文档介绍：中国企业家文化批判
中国为什么难出大企业家?“传统文化糟粕”、“素质低下”等说法是近十年来国人试图解答这一问题的最普遍的结论。很长一段时间,我们曾对这个结论深信不疑。
然而,放眼周边的华人社会,我们就会发现,其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆,香港有李嘉诚、李兆基等商界精英。在南洋,华人在总人口中所占的比重很小,但在企业界,70%~80%的企业家都是华人。就是在中国大陆,也有刘永好、张瑞敏等财商和品位较高的企业家。可见,中国人从文化传统、从个人素质来讲,并不是不具备成为大企业家的潜在可能性。
在维系中国经济快速发展的诸多社会力量中,企业家已经越来越多地发挥着其它主体不可替代的作用,正是如此,探讨与评说中国企业家成长的文化具有非常重要的现实意义。
MBA能否教出真正的企业家?
在西方,通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者,而是被聘请来管理公司日常运作的高级管理人才,他们的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业家一般被理解为具有超常创新意识、思想敏锐、敢于冒险、敢于破旧立新的创业人才,他们身上最为可贵的气质——创新精神——却不是那么容易通过学校教育来培养的。
大家有兴趣可以去翻一翻工业革命以来两百多年的近代史,你会发现无论哪个国家,那些成功的创业者都是杀出来的“黑马”,都是在别人意想不到的地方,以别人意想不到的方式,取得了别人意想不到的成功。他们绝大多数并没有先去哈佛大学或者斯坦福大学拿一个MBA学位,而是凭借自身敢于创新和冒险的闯劲,凭借超乎寻常的敏锐和悟性,在充分调动自身潜力并整合外部资源的基础上成功的。
企业家的精神、素质和才能并不是能够简单地传承给后代或继任者的。正因为如此,当很多成功的大企业家老了或去世之后,他们的子孙或继任者能够像他那样成功的现象很少见,甚至相当一部分大企业在他们子孙或继任者手中垮掉,这应验了中国的一句老话“富不过三代”。以王安为例,王安是个很成功的创业者和企业家。王安老了以后,按典型的中国方式把公司传给自己的儿子,他的儿子不但是公司的所有者而且是管理者,但他们远不具备王安这样的创业者所具备的那些优良素质,所以王安公司很快就难以为继,晚年的王安不得不抱着癌症手术后的残躯之体来收拾局面,他死后不久,王安公司就宣布破产了。
19世纪末到20世纪初,西方社会开始实行所有权与管理权分开的企业制度,其目的就是为了既保证创业者的利益,又能够保证公司持续、稳步地发展。企业管理制度的这一创新,使职业经理阶层应运而生。华人社会在工业化方面比西方晚了很长一段时间。很多公司目前还在第一代人手里,但也有一些即将面临如何把公司传给第二代人、怎样交接班的问题,接班人是否具备企业家的精神和素质?是否需要引进合适的职业经理人辅佐他们?如何形成更好的、更有利于企业家成长的文化氛围?如何给中国本土企业家的“软肋”—-缺乏创新精神—-补钙?如何让第一代企业家创业所打下的江山能够在第二代、第三代人手里持续繁荣?
中国企业家文化何以“缺钙”?
中国企业家缺乏创新精神之“软肋”为什么那么软?如果能够找出他们“缺钙”的文化基因,就可制定出一套合理的“补钙”方案。笔者认为,中国企业家的“缺钙”现象源于以下几种文化基因:
●观念错乱的躁动
中国最先闯入市场经济大海的人