文档介绍：工作总结
二 00 七年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,
部门人员团结一致,积极做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监
管力度,充分发挥职能延伸作用,现对 07 年的质量管理工作总结如
下:
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗,责任到人,责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作
职能与工作责任人。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均
有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周
质量评分责任制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,
起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技
术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求
施工。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡,明确责任人,对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”
制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施
工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站,以便及时解决施工中出现的问题。
三、完善和健全质量管理机构
四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东
区施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制。严格现
场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施
<1> 加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”
的思想。
<2> 建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工
程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位责任明确,
主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交
底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》,分
工明确,责任到人。
<3> 加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已
出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程
或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标
我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保
工程质量一次验收合格率达道 100%,优良率 90%。
2、质量管理保证体系
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体
系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内
业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调
一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,
从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制
严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变
更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制
<1> 严格按照图纸施工,