哈工大 企业管理管理学基础 课件 第九-十二章 (1).ppt

文档介绍：第四讲组织
组织的基础
人力资源管理
第四讲组织的基础
本章精要:
组织结构的定义
组织设计的基本原理
组织结构基本形式
组织结构的定义
组织结构:描述组织的框架体系。
组织结构可分为三种成分:
复杂性:
正规化:
集权化:
组织设计的基本原理
劳动分工
统一指挥
职权与职责
管理跨度与管理层次
部门化
职权与职责
职责
为完成一项确定的任务所必须履行的义务。
职权
管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。
权力的五种来源
强制权力;
奖赏权力;
合法权力;
专家权力;
感召权力。
管理跨度与组织层次
管理跨度:
是指一名管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。
传统的观点
主张窄小的跨度,以便对下属保持紧密控制。
现代的观点
越来越多的组织正努力扩大管理跨度。
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
64
512
4096
高层
1
2
3
4
5
6
7
低层
组织层次
当跨度=8人时:
作业人员=4096人
管理人员=585人
当跨度=4人时:
作业人员=4096人
管理人员=1365人
部门化
A. 按职能划分部门(部门职能化) ;
B. 按产品划分部门(产品部门化) ;
C. 按地区划分部门(地区部门化) ;
D. 按用户划分部门;
E. 按过程划分部门。
组织设计的基本形式
(一)直线制:
(二)职能制:
(三)直线-职能制:
(四)事业部制:
(五)模拟分权制:
(六)矩阵制:
(七)网络结构