储备干部管理制.docx

文档介绍：储备干部管理制度
一、目的
建立和完善储备干部制度是企业的战略举措，是实行科学的干部管理的战略任务。
备干部制度对于开发的优秀人才、培养干部、提高干部素质和管理机制具有重要意义。

储
为完
，业绩显著，年度综合考核为A级者。
，科级储备干部有一年以上的工作经历，副部级以上储备干部具
有在下一级职位一年以上的工作经历。
。

。
。
。
:正部级储备干部在副部级、科级干部中推荐;副部级储备干部在科级干
部中推荐;科级储备干部在科员和各分公司人员中推荐;分公司储备经理在营销总部科员和各分公司人员中推荐。

，营销人事行政部根据工作计划，组织储备干部推
荐工作。
。一般每个部门推荐部级储备干
部1—2名，科级储备干部2—3名，每个分公司推荐储备经理1—2名。各部门和各分公司
组织被推荐者和自我推荐者认真填写《储备干部推荐表》，报营销人事行政部审批存档。
、经公司领导特批的人选直接成为储备干部。
。
，并协同有关部门对储备干部进行动态管理。
七、储备干部培训

：根据实际需要，储备干部在一定时间内带薪接受相关专业知识和技
能的培训。
：在现任岗位上，由部门领导培养教育，传授相关技能、方法和知识。
：由营销人事行政部会同公司人力资源部组织进行相关内容的培
训。
：由营销人事行政部安排学****内容，以自学为主，参加营销人事行政
部组织的有关学****内容的考核。

，营销人事行政部将组织进行公共课和专业课的培训。根据储备
干部的不同层次和不同培养目标，公共课培训内容具有差别性和针对性。
副部级以上储备干部培训内容为：领导学、目标管理、企业文化、管理技术、流程管
理、人力资源管理、市场学、涉外经营、财务管理、全面质量管理、管理消息系统。
科级储备干部培训内容为：领导艺术、人力资源管理、管理技术、市场营销、目标管
理、团队建设、组织管理、统计学、成本管理。

人事行政部具体计划和实施。

。
、系统性和前瞻性，并将竞争机制、激励机制和约
束机制引入到培训体系中去。
，培训成绩和鉴定作为其选拔晋
升和职务降免的参考依据。
，由营销人事行政部统一管理。
八、储