文档介绍：七巧板团队游戏心得
Tangram team game experience
( 拓展心得体会 )
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单位：_______ Experience
拓展心得体会
仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头
来想一下，在这个过程中，我们忽略了太多的因素。明确的目标，充分的沟通交
流，执行力。一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分
的沟通交流，即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标，而这个目标却没有
得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的交流，导致各忙各的，有的甚至连七
巧板片片都得到不到，白白耽误时间。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。
公司就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目标，然后各个部门围绕着
这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终
完成公司的目标。”
　　(4)领导者的作用。在整个团体里有一个领导组，同时在各个小组里应该也
有一个领导者，这样在拼图的时候就不会出现每个人拼一拼的混乱的场面，这样
不仅麻烦，而且导致完不成。
　　范文二
　　昨天与同事们一起拓展活动，有个七巧板的游戏颇为有益，做个小结，记录
些体会。
　　经验启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零。
　　亮点体现：执行力竞争意识协作意识
　　游戏的设计者动了非凡的脑筋，规则设计有些小复杂，简单概括为：分成 7
组，各有任务，利用有限的拼图板，限时完成拼图任务，其中 1 组为中心，起到
领导、组织、协调和支配资源的作用。
　　体会如下：
　　1、资源永远有限。每个组的任务是拼图，但手里的拼图板是不足以完成任
务的，资源不足。经济学最基本的假设是资源稀缺，移动、联通、电信，市场上
的一切单位都是如此，包括我们个人。现实是销量指标在头上，时间就这么点，
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成本费用都是框定的，我们每年都在做 mission impossible 的工作。作为管理
者，就是应如何调动、配置资源来完成任务。
　　2、信息存在不对称。除了中心组，其他组只能看到自己的任务单，不得看
其他组任务单，实际上许多任务是相同的，也就是有一组拼图完成，另一组就直
接复制就可完成，时间最少。现实是各部门多岗位在做同一件事，在统计可能是
相同或相近的数据，因此需要一个涉及全面的系统，将信息共享，各部门可各取
所需同时上传自身信息、进度，就如互联网的最基本价值。作为管理者，应将信
息汇集、梳理、共享，并采取措施，提高效率。这也要求管理者建立信息收集通
道