文档介绍：绩效考核制定原则
岗位名称
业务人员(一线)
支援人员(二线)
基本工资
岗位工资
效益工资
合计
基本工资
岗位工资
效益工资
合计
副总经理
1600
1600
2200
5400
部门经理
1000
800
2200
4000
1200
800
1200
3200
主管
800
600
2000
3400
1000
600
1200
2800
班组长
600
600
2000
3200
800
600
1200
2600
员工
600
400
2000
3000
800
400
1200
2400
见习人员
400-600
0
0
400
400-600
0
0
400
学员
0
0
0
0
0
0
0
0
说明
1、核算工资总额比例:一线经理:一线主管:一线员工=::1
二线经理:二线主管:二线员工=::1
副总经理: 一线经理: 二线经理= ::1
一线主管:二线主管= :1 一线员工:二线员工= :1
2、学员指新进公司,未经综合部组织的培训考核合格的人员。期限为1-3个月。
3、见习人员指具备上岗实习的基本条件,进入各部门实习的人员。需通过实习所在部门进行的技能培训考核,其经理批准,综合部审核备案。并作为签定合同的主要依据。其期限为1-5个月,超过5个月仍不能合格者辞退。售后学徒因技术经验的原因,期限为1-12个月。
4、班组长任期为3个月,主管为半年,分别由其经理综合部于季度考评。
5、效益工资中,一线人员按个人指标完成比例提成,二线人员按公司或部门指标完成比例提成。 6、各部门完成的增值收入只计算个人提成,利润不进行内转。收入不计算入效益工资中。
7、年终一线部门完成并超额任务指标,其超额部分年终加倍提成。
8、年终根据公司及各部门考评,由经理办公会讨论上报董事会批准发放年终模糊奖励。
服务经理
一级指标
1、进厂数量2000台(有偿)
2、利润保平。
二级指标
1、备件供应率95%
2、一次修复率98%
3、客户满意度95%
4、改善完成率
三级指标
1、接待流程
2、商务礼仪
3、卫生
4、培训
5、安全
6、考勤
7、违纪
构成
金额
说明
考核人
监督人
基本
工资
1000元/月
按各项公司规定执行并奖惩。
综合部
副总经理
岗位工资
800元/月
以当月总经理批准的工作计划中确定的二级指标为标准.
企划部
总经理
效益工资
2200元/月
实发金额=2200元×(当月本部门实际完成毛利总和÷当月实际费用)
当月部门实际完成毛利总额< 当月实际费用,按实际比例计算;
当月部门实际完成毛利总额> 当月实际费用,按100%比例计算;
超额部分记入下月毛利,以此类推,逐月累计,年终超额部分一次提取比例待定。台次超额提成。
财务部
综合部
总经理
合计
4000元/月
说明
1、累计3个月未完成指标的60%,第四个月开始扣发经理效益工资。如年度内完成进度,补发并恢复相应的效益工资。超过半年未完成目标,或造成较大经济损失的,由经理办公会研究决定