文档介绍:各部门职责
,及时协调工程建设相关方关系,检
查、监督、考核进度计划执行情况。
、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施
工单位采取有效措施实现工期
各部门职责
,及时协调工程建设相关方关系,检
查、监督、考核进度计划执行情况。
、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施
工单位采取有效措施实现工期目标。
,采取有效控制措施实现工期
目标。
总包单位进度控制措施
(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
,监理单位应合理制定关键性工程施工
计划,避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。
、工程实际与计划进度
网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
,研究分析影响进度的主要原因,制定相应
措施,并督促相关责任方执行。
,工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排,与相关职
能部门联系,提出进场时间要求,负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配
套工程施工单位的协调管理工作,合理安排土建与设备配套的交叉施工。
,减少外界因素对工程进度
的影响,对于一些不可抗力及政府行为(如雾霾预警、重大政府事件等)工程部
应认真做好记录统计工作,并作为办理合同工期顺延做好日常依据。
,要求施工单位每日上报监理单位和业主单位
日报,日报体现劳动力机械及材料情况,并总结前日、汇总当日工作情况、安排
明日工作计划,每周进行进度汇报会,提报本周工作完成情况及对比上周工期进
度情况、及下周周计划,每双周上报半月工作计划,月底上报月进度计划,项目
部根据计划完成情况采取如下措施:(具体计划的相关表格由施工单位提供)
,总包单位项目部项目经理组织进行计划纠
偏并上报具体措施。
,业主单位将通知总包项目部上级单位,进行计划预警。
,业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导,促使总包单位总部用行政方法加快施工进度,并汇报我司相关部门进行情况记录,必要时刻采取合同相关条款的处罚。
3.项目专业分包的进度控制措施
,作为本工程的总承包单位,对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理,承担总承包管理的责任,确保本工程各项总体目标的顺利实现。
,统