文档介绍：目录
CONTENTS
工程工程管理模式
工程工程管理目标
工程工程管理程序
合同管理程序
信息、资料管理程序
工程工程管理总流程
工程法人组阁，相关职能部门参与完
善
办公室
形象策划
工程策划
合同管理
信息管理
前期工程部
办理前期
手续工程
勘察、设
计、
方案评审
工程管理部
工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
后评价
预算部
采购
计划财务部
概、预、
根据主合同要求，按设
专项账户
决算
计分阶段性相关部门参
用款计划
资金拨付
编制审查
加实施或自行招标完成
（按设计图需分项列
财务审计
表）材料按专业分类
工程部负责现场管理
质
工
成
重
设
安
合
信
组
量
期
本
要
计
全
同
息
织
材
变
档
控
控
控
管
管
协
料
更
案
制
制
制
控
控
理
理
管
调
制
制
理
竣工验收
工程结束、总结、归
总监理工程师
建立项目监理部
编制工程监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
监理工作程序
组织专业监理工程师审
查承包单位报送的施工
组织设计，审查承包单
位现场工程管理机构的
质量管理体系、技术管
理体系和质量保证体
系。
1．审核、签署开工报
告；
．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
5．工程进度控制；
6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；
．督促施工单位安全生产、文明施工。
质量控制程序
质量控制
质事
组织图纸会审
审批施工
检查监督
审查质量体系
量先
和设计交底
组织设计
预控
控制
制
组
工
质
上
施
测
织
序
量
岗
工
量
机
管
自
证
设
定
构
理
检
备
位
工序质量跟踪控制
施事
检
工审
检
工签
签
分
工中
查
订
析
程认
控控
原
程查
查
装
处
质分
制制
材
更设
验
饰
理
料
改计
收
量部
工
质
分
构
变
隐
程
量
项
配
更
蔽
样
事
件
工
板
故
程