文档介绍：第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节经营决策需要考虑的成本概念
第二节经营决策的基本方法
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“管理的重点是经营,经营的重心在决策”企业如何对远、近期的管理目标的制定以及如何为实现这些目标而做出最优的的决策是非常重要的。
在经营决策中还会遇到一些因不同的目的而出现的特殊的成本概念以及运用这些成本概念帮助企业做出经营决策。管理决策者们必须懂得要使企业立于不败之地,必须面向市场,要在竞争中击败对手,就必须对未来客观经济的发展趋势作出科学的决策。从广泛的意义来说,决策是一种有目的的选择行为,决策的本质就是择优。
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决策分析的目的是选取最优方案,而成本又是众所周知的反应生产经营的一项综合性指标,是衡量各种经济效益的一个重要参数。在决策分析中起着重要的作用。管理会计中的决策分析中除了固定成本和变动成本以外,还存在一些其它必须考虑的因素,因此常用一些特殊的成本概念,以避免发生决策失误。
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这些特殊的成本同日常所说的成本既有联系又有区别。它们的联系是在决策分析中着重考虑的一些成本概念都借助于传统的成本数据为基础,并对此进行必要的加工处理,以适应不同情况的需要。它们的区别是决策分析中的成本,一般无需记录在账簿上,只是作为正确评价不同备选方案的依据。本节将具体的分析各种特殊成本的概念。
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机会成本是指在使用资源的决策分析过程中,选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的“潜在收益”(即可能实现的所得)。
在决策分析中,必须把已放弃方案可能获得的潜在收益,作为被选用方案的机会成本,才能对该方案的经济效益作出全面的,合理的评价,最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
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经营决策需要考虑的成本概念
例:光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品,若不生产新产品可将现有的生产线出租,每年租金收入为25万元。若要生产新产品,也就损失了这25万元的资金收入,因此所损失的25万元就是生产新产品的机会成本.
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西方国家对于需要经过比较复杂的估计、推算才能确定的机会成本又称为“假计成本”或“估算成本”,这是机会成本的一种特殊形式。比如利息就是一种最常见的估算成本。
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差量成本
准确地说差量成本通常有广义和狭义之分。
广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数,亦可称为“差别成本”或“差额成本”。
A方案相对于B方案的差量成本:
差量成本|A-B=A方案成本-B方案成本
例p134
狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。
例p134
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差别成本举例
某企业想改进加工方案,原方案每期的固定成本为6万元,加工1000件产品的单位变动成本为38元。,单位变动成本减少到每件22元。比较两种方案的成本。如果产销量为1500件,两者的成本又如何?