文档介绍：、工程名称及工程编号
第一章 撤除方案
第一节 工程概述
工程名称：佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造房屋撤除
效劳采购工程；工程编号： 0851-1261FS08B103；
、本工程的主要效劳工作是对佛山市三水区三水对外经济“高速、 优质、环保、平安〞的原那么, 以“满足顾客要求为宗旨〞 ,结合本工程的特点,我们制定以下的质量目标：
1、工程验收目标
撤除范围内的所有建筑物、构筑物及其根底工程的撤除情况符合招标要求、 场地已平整至最近市政道路路面标高处、所有建筑垃圾清运已全部清运完毕.
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对撤除工程的施工经验, 本工程撤除作业开工 时间和完工时间按采购人的工作进度和要求实施,尽量缩短撤除施工工期.
3、平安目标
增强进场人员的平安思想教育, 提升施工人员的平安意识, 同时加大平安经 费投入, 实行平安交底, 杜绝死亡及重伤事故, 并承当一切平安事故或违规处分 所带来的经济及法律责任.
4、文明施工目标
严格按市文明施工的各项规定执行, 场内撤除的废土垃圾及时清运, 保持场 容环境卫生, 严格遵守?关于限制扬尘污染的通告? 及?关于限制扬尘污染的函? 的要求进行文明施工.
5、环境保护目标
在保证工期的前提下,树立全员环境意识,采取有效举措,减少施工噪声 和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染.
6效劳目标
工程中标后,全面履行甲方对乙方的各项承诺, 树立效劳第一的思想,以科 学先进的组织手段和技术要求,满足甲方的各项要求.
第三节 工程治理机构设置
我公司被确认参加佛山市三水区三水对外经济开发区三旧改造房屋撤除工 程的投标, 上, 除施工方案,用以指导撤除工程的施工治理,以保证高效、平安、文明地完成拆 除任务.
为保证高效、平安、文明地完本钱工程撤除任务,本工程中标后,根据工程 法施工治理,我公司决定对本工程分两级治理,一是公司组成由公司经理任领导 小组,由公司生产科、平安科、劳资科、财务科等科室负责人组成工程领导小组, 以保证该工程在施工中所需的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富撤除工程 经验的工程经理担任该工程的工程经理, 对工程施工进行组织指挥、治理、协调 ,精干高效,结构合理的原那么,设施工员一名、 平安员3名、工程技术负责人一名,,即平安部、 经营财务部、机械物资部、水电部、综合协调办公室, 程工程的平安、工期、本钱、文明施工的高质量.
工程组织治理机构图〔见以下图〕：
二、施工机构职能
1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项治理
制度.
2、工程经理要向工程人员解释和说明本工程的合同及协调程序等文件.
3、做好施工准备,落实具体方案,形成切实可行的实施方案系统.
4、协调好各方面的关系,遇见问题处理矛盾.
5、建立高效率的通讯指挥系统.
6对工程的进度、平安和场容等进行监督治理、考核验收、全面负责.
7、组织制定工程经理部各类治理人员的责任权限和各项规章制度,每月向
工程工程负责人报告工作.
8、根据企业法人代表与甲方签定的工程承包合同, 严格履行全部合同条款.
三、工程各部门责任
1、平安生产部：对施工过程中的生产平安文明施工进行综合治理.
2、经营财务部：负责对工程用款进行测算和方案,并负责材料购进和卖出
的财务治理,负责各种材料量的审查,参与谈判及对工程合约进行综合治理.
3、机械物资部：负责调度各种施工机械,保证工程所需要的材料和物资.
4、水电部：负责组织撤除附着在建筑物上的水、电、管线、
承当临时用水电的安装.
5、综合办公室：负责公关、接待、对外协条、后勤保证及消防保卫工作.
四、工程与公司的关系
我们本部是常设机构,工程经理部是非常设机构,工程各部在业务上接受 公司职能部门的指导与监督, 日常工作受工程经理的统一领导, 工程经理部代表 公司全面履行工程撤除承包合同,公司与工程的关系主要表达在以下几个方面.
1、工期限制： 公司每周对工程撤除进度情况进行一次检查, 对公司的资金、 人员、机械、 劳动力等进行调配并协助工程搞好生产方案, 以保证工程按方案完 成.
2、资金治理：公司凭借自身实力,在资金方面为工程提供保证,同时监督
工程的资金使用情况.
3、工程合同治理：公司每周对工程履约情况进行一次检查,对合同治理中
存在的问题提出整改要求.
4、平安及文明施工生产治理：公司每半月对工程平安生产进行一次