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四、存在的问题及努力方面
一年来保安部的工作虽然取得了一些成果，但存在的问题也不少。一是在管理上还有时紧时松的现象，有的工作缺乏连续性、系统性;二是与公安、消防、交警、城管等部门的沟通有待加强;三是有的部位的平安防范工作还有待改进和加强;四是培训工作没做到位，导致队员和领班执勤的敏捷度欠佳。这些问题在20xx年的工作中要加大力度，争取克服困难，为酒店再创辉煌。
20xx年度工作安排
20xx年即将过去，保安部在酒店各级领导的关怀下，在各部门大力协作下，圆满的完成了全年的各项平安保卫工作任务。20xx年的工作主要从以下几个方面着手：
一、安排目标：
、刑事案件及交通意外事故发生。
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，无重大投诉。
、消防平安基本常识。酒店全体员工能娴熟驾驭消防报警、疏散逃命、初起火灾扑救的内容。
二、安排内容：
“谁主管、谁负责”的原则，同各部门负责人签定《治安、消防平安责任书》，明确责任，落实分工，使酒店平安工作形成“层层有人抓，到处有人管”的良好局面。
，并根据部门详细工作要求开展定期或不定期的平安检查工作，发觉隐患刚好整改，刚好处理。
、要害部位的平安检查和监督管理。如前厅部的客人入住管理登记状况，厨房、库房等重点部位的检查监督管理状况。并对各部门尤其是重点要害部位的员工作深化了解，了解其思想动态，刚好发觉问题，消退治安隐患。
、岗位技能及法律学问的学****保证每位员工学****业务及法律学问的时间不少于40课时(每课时50分钟左右)，强化法治观念，增加业务技能。
，每月不少于4课时的体能训练。
，争取受教化面达100%，使全店员工的平安意识、消防意识、法律意识上一个新台阶，为酒店有一个良好的治安、消防工作环境打下坚实的基础。
，实行“凭卡出入”制度，以杜绝酒店财物外流。
《消防档案》和各项消防平安管理制度，落实各项检查记录本的具体检查记录，将消防平安工作落实到酒店各层各级。
。对于一些重点部位和死角将增加巡逻次数，做到“重点部位时时有人保卫，死角部位到处有人检查”。
。狠抓外围车场及酒店周边环境的平安管理，确保酒店内外不发生重、特大平安事故及丢车事务。
，增加义务消防员的业务技能。
，使酒店全体员工都能娴熟驾驭扑救初起火灾和疏散逃命的方法。
。 保安工作汇报XX