文档介绍：新员工培训方案
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人力资源部
目录
一、新员丄培训日的
-、新员丄培训程序
三、 新员工培训内容
四、 新员工培训反应与考核
五、 新员工培训教材-
六、 新员工培训项U
新员工培训方案
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人力资源部
目录
一、新员丄培训日的
-、新员丄培训程序
三、 新员工培训内容
四、 新员工培训反应与考核
五、 新员工培训教材-
六、 新员工培训项U实施方案
七、 部门新员丄培训所需填写需表格
•新员工岗位培训表〔表一〕
•新员工岗位培训反应表〔表二〕
• 新员工试用期内表现评估表〔表三〕
一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供应他的相关工作悄况及公司对他的期望 让新员丄了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张悄绪,使其更快适应公司
让新员丄感受到公司对他的欢送,让新员工体会到归属感 使新员工明口自己工作的责任
、增强同事之间的关系 培训新员丄解决问题的水平及提供寻求帮助的方法
二、 新员工培训程序
就职前培训
部门囱位培训
公司整体培训
三、新员工培训内容
就职前培训〔部门经理负责〕
到职前S
致新员工欢送信〔人力资源部负责〕
让本部门其他员工知道新员丄的到来 准备好新员丄办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员丄指定一位资深员丄作为新员丄的导师 准备好布置给新员丄的第一项工作任务
2.
部门岗位培训〔部门经理负责〕
到职后第一天！
到人力资源部报到•进行新员工须知培训〔人力资源部负责〕 到部门报到•经理代表全体部门员工欢送新员工到来 介绍新员丄熟悉本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员丄工作描述、责任要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内■部门经理与新员工进行非正式谈话•重申工作责任,谈论工作中出现 的问题,答复新员丄的提问.
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效U标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员丄面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
• •填写试 用期考核表,并与新员丄就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核 要求与体系.
：〔人力资源部负责一一不定期〕
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训讣划与程序 公司整体培训资料的发放,答复新员工提出的问题
四、新员工培训反应与考核
岗位培训反应表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表 新员丄试用期内表现评估表 新员丄试用期绩效考核表
〔到职后一周内〕
〔培训当天〕
〔培训当天〕
〔到职后30天〕
〔到职后9 0天〕
五、新员工培训教材
各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材
六、新员工培训工程实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案〞,通过