文档介绍：、施工方案
、保证平安举措 三、劳动力安排方案 四、文明施工现场举措 五、保证质量举措 六、主要机具使用方案及治理方法 七、主要材料、构件用量方案 八、施工进度方案及保证举措
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施工方案
1、编制依据
本施工组制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动 态治理.
工程经理部对工程工程进行方案治理. 方案治理主要表达在工程工程综合进度方案 和经济方案.
324工程经理部组织机构图〔消防施工人员证件复印件见附页〕
施 工 员
材 料 员
工程经理
技术负责人
电施工班组
水施工班组
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组织编制近期施工方案.
对工程中出现的技术问题进行审核、检查、 合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督.
组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各
325组织机构各责任
：认真贯彻国家、上级主管部门以及公司的有关规章制度；组织 编制施工组织设计,制订平安生产和保证质量举措并组织实施；科学组织和治理进入项 目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供给,及时解决施工中 出现的问题；根据工程施工方案,
： 工程施工中的技术问题的正确性、
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督检查施工中各项记录是否符合标准要求,对可能出现的问题及时采取解决举措.
：对施工现场的人员、材料方案调度,组织支持生产班组的施 工转序工作,、机、材、机物料,同时对施 工现场的质量平安文明进行监督、检查.
：对本工程的质量、平安全面负责,制定质量、平安生产目标.
：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监 督与质量评价,质监员每日对所负责的工地进行检查,发现质量问题及时要求施工人员 ,对不合格的材料严禁使用.
：负责公司施工工地平安检查,每日对公司的工地进行平安巡
视,发现平安问题及时提出并责令施工队整改, 解决施工中不平安因素,制止违章作业;
有权责令施工人员做好施工平安举措,屡次责令未能实施的,有权向平安组长及经理反 应处理方案,任何人不听从平安员的平安要求而发生事故的,责任由当事人负责,平安 员未能履行责任,令工程出现平安事故的,平安员负主要责任；平安员要定期开展对本 部门职工平安教育,定期向平安小组长汇报工作.
：对工程的预结算负责,配合工程施工进度及时提供进度款申请依
据.
：按施工方案,做好料具准备, 的登记工作,,应按定耗方案发给. 建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置, 全保管制度,设立物资进出帐薄,做到定期盘点,帐物相符.
工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程工程、图纸文件、工程量、工艺流 程、工艺特点、质量标准、进度要求、设备订货、材料供给、土建装修进度等根本情况, 为编制施工方案,施工方案提供资料数据.
,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容 和设计意图,、给水排水、消防喷淋、电气 专业、装修与土建及其他专业相互联系对照, 假设发现问题,提前与建设单位、设计单位、 监理单位、总包单位协商.
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审.
编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位、总包单位审核,确 认方案的可行性.
了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度方案,了 解土建封闭管井及砌墙时间, 的相关交叉作业方案,、给水排水、消防喷淋、电气等 各专业的管线进行统一安排,合理布置,预防施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、 施工效率.
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333编制施工图预算,根据施工图纸,计算分局部项工程量,按规定套用施工定 额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度方案和供 应方案,更好地限制本钱,减少消耗.
,均需进行技术交底, 技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是 通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求