文档介绍：大学生实****报告（实****报告）
学生实****报告 - 工商管理实****报告从今年 7 月 7 日上午开始，我
在科瑞公司进行工商管理实****科瑞公司是中国香港第一航务工程局
第二工程公司的子公司。实****期间，在公司指导老师的 +日照港等大型水利项目的后续公关力度，认真做好北方造船业 +奥运基础设施建设搬迁管理工作。 承接北造船工业码头、烟台港三期二期、奥体青岛国际帆船中心标段、 日照港东海岸线等项目， 确保传统市场战略项目不流失。 同时，充分发挥区域信息征集优势，积极跟踪和承包东营港、蓬莱国电扩建等项目，在发展传统工程领域取得新进展。 2 、加强三标一体化管理体系运行， 有效促进企业管理水平提高， 有效加强三标一体化管理体系运行，进一步加强体系检查、式整改和业务指导，及时开展内部审计发现问题整改跟踪检查， 建立基层单位和部门办公室双向评价制度。不合格报告同比下降 50%，符合率和得分率比上年有所提高，三标一体化管理体系有效运行。 3 、坚持以管理为先导，积极落实“ 1433”管理措施，促进管理的可持续发展。 2005 年，公司管理思想确定为“ 1433”，即成立综合管理领导小组， 建立四个管理部门的运行体系， 坚持“三位一体”管理原则， 充分发挥管理的三个主动性，不断开拓山东地区桩基和土地面积市场。 “1433”管理理念的具体内容是 : 公司将成立一个 0+快速信息反馈的精干高效的管理领导小组，加强对管理工作的领导；建立运营分公司、厦门分公司、上海分公司和土地运营分公司四个运营分公司的运营体系， 增强市场开
拓能力。坚持以市场价格中标、不中标、诚实合作、互利共赢的三大经营原则。充分调动公司运营部门、 运营分支机构和运营商三个方面的业务积极性。 在新的管理理念的指导下， 公司将继续加大对山东地区传统市场的开发力度。 全力做好前湾港、 日照港、烟台港新建码头、黄岛招商局国际码头、黄青复线、黄青隧道、东营港后续工程等项目的后续和公关工作。密切关注项目，以赢为目标，巩固传统市场，力争在特大型项目承包上取得突破。 我们将继续坚定不移地开拓南方市场，做好厦门 +温州 +海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。充分发挥运营分公司作用， 加强重点项目管理和公共关系， 做好招投标工作，确保目标项目不流失。依托该项目，我们在开拓新市场方面取得了一定成绩， 保持了南部地区业务产值的持续增长。 我们将坚定不移地发展桩基市场，加大桩基设备投资，培养桩基施工队伍，进一步提高桩基施工能力。坚持水陆并进的原则，提高规模效益。利用房屋建筑总承包一级资质，认真总结路桥建设经验、教训，加大内地市场开发力度，实现土地市场稳定发展。同时，通过实****我发现中国第二工程公司——香港第一航务工程局的子公司——高丽公司也存
在问题 :1 、市场观念和管理体制不适应公司快速发展的要求， 市场发展的步伐远远不能满足企业快速发展的要求； 管理体系尚不完善， 管理团队、的管理人员的职责和权利仍需进一步完善。 2、施工组织管理理念需要进一步转变。 在施工过程中， 按施工合同要求组织管理施工的意识不强。 施工管理现状与科学施工管理、 标准化之间存在很大差距。但是，我们的一些项目在施工初期和施工过程中很难进入状态，
不能满足业主的要求。 3