文档介绍：〔三〕主要施工机械
主要施丄机械一览表
机械名称
规格
型号
额宦功率〔kW〕 或容M〔M3〕 或吨位〔T〕
厂牌及 出厂时间
数量〔台〕
新旧 程度 〔%〕
小计
其中
拥有
新购
租赁
汽车吊
Q Y1 6组 合钢模板,要求结构尺寸准确、平整、,
使用溜槽或吊云,栓坍落度7-9 cm,振捣密实, 混凝土的铺设采用C405^、防渗等级为W6.
台后处理
采用天然砂进行回填,把台后清理干净,无杂物等建筑垃圾,然 后根据300 mm—层分层回填,回填采用逐步夯实.
施工总进度方案
工期目标及承诺
标.
木工程的绝对工期60天,工期紧,任务重,为能如期实现木目 己经于2 0 1 2年09月15 R开工,20 12年01 1月15 R完工.
五、
技术保证举措
质量方针和质量目标
1、质量方针:治理科学,施工精细,信守合同,顾客满意.
2、质星目标：
各项工程标准,质量一次达标.
分项工程一次合格率100%,优良率80%,分部工程优良率 80%,单位工程保证省优,争创汾水杯.
桥板、桥面铺装保证优良.
(4 )质量返工损失率小于建安工程量的0 .1%®杜绝重大质量事故.
质量保证体系
1、 健全组织机构
按公司、分公司、工程部即决策层、治理层、执行层三级质量 体系,依据体系文件的要求各负其责,各尽其能,相互合作,保证质 量体系良性运行,通过完善的质量体系来保证工程质量目标的实现.
2、 完善质量责任制
根据?质量手册?的质量职能分配,明确各级质量责任,健全质 量责任制,并将质量责任层层分解,明确分工,责任到人.
建设公司对从事与质量有关的治理、执行和验证人员明确规定其
责任,职权和相互关系,以保证质量体系有效运行.
分公司贯彻实施公司质量方针、目标,负责施工经营全过程的质 量治理,并对工程部的组织实施工作进行监督、检查、指导、效劳.
工程部严格根据治理法组织施工,建立系统完善的工程治理机 制,工程经理是工程质量第一责任人,终身负责制,工程总工是质量 ?质量手册?和?程序文件?进行质 量活动,编制工程实施质量治理的指导性文件一?质量方案?,以便全 而有效地开展质量活动.
3、健全质量制度
增强质量教育,提升全体职工的质星意识,积极开展全面质 量治理.
分项工程施工操作按作业指导书施工,严格执行技术交底制度.
严格根据“事前有交底,事中有限制,事后有检查〞的程序 实行样板先行,标准明确的有目标的限制.
认真执行“三检制〞,即班组有自检,作业队有专职、工程部 组织互检复检,并坚持质量例会制度,每周开展一次联检.
实行工序交接检, 合格前方可进入下道工序施工.
实行质量一票否决制,合理使用“质量奖罚权〞“停工整顿权〞 “返工强制权〞,完善质量保证.
4、完善体系文件
体系文件是开展质量活动的依据,没有健全完善的体系文件,质 量活动就没有标准,没有依据,就不会有方案、有目的、有条理地搞 ,A层次的?质量手册?是 质量活动的纲领性文件;B层次的?程序文件?是我们开展质量活动 的总那么;C层次的作业指导书、施工组织设计、质量方案、国家标准 和标准、设计文件等都是我们开展质量活动的指导性文件,在这些文 件的指导下,即可开展有效的质量活动,保证质量体系有效运行,实现项 目质量目标.
质量保证举措
1、：
创优目标及分项、分部、单位工程质量目标；
根据质量目标明确质量分工及质量责任；
明确技术文件和资料的治理,保证有效.
制定物资采购的限制举措,产品标识和可追溯性的实现.
制定机械设备的治理举措.
检验、试验、测量设备的限制和质量举措,不合格品的限制 及纠正预防举措,材料搬运、储存、堆放的治理.
物资治理做到账、物一致,保证材料的可追溯性.
质量记录等.
质量方案在工程开工前完成,未经总工程师批准一律不准实施.
2、施工前对设计图纸、文件、资料进行全而自审、会审,防 止使用错误设计文件和过期标准,施工图纸及使用标准的有效性必须 经工程总工复核确认前方可使用.
3、增强材料采购限制,物资部门要在经过评定考核的合格分承 包方范围内择优采购,并严格审查材料质量证实资料,对进场材料, 先将采购资料和样本提交试验室抽样检验,并依据检验结果对材料进 行状态标识(己检合格,已检待定,未检,不合格),预防现场施工 , 保证工程的各个部位实现永久可追溯性.
4、增强施工过程的限制,在施工过程中要以工序质量限制为核