文档介绍：检验科心得体会
【篇一：检验科工作心得】
检验工作心得交流
科学技术的迅速开展,, 医疗技术广泛地采用科学技术新成果,检验学科开展很快,其专业内局部工日趋精细,传统的检验科已按专业和分工演化出生化条件下形成的一种奇 ,造成几个部门同时做同一检测工程, 科学的质量治理,不开展室内质控,不参加室间质评,不接受上级行政部门的检査、监督,无法保证检验结果的正确性和可靠性,易于造成医疗纠纷.
,标准操作程序,保证检验结果准确
检验质量的优劣,,检验质量的治理是检验科工作的核心问题,要做好实验室质量保证工作必须制度化治理,建立健全实验室治理体系和各项规章制度,使
所有的程序和规程都形成制度,并满足法律法规的要求,所有的质控工作都应有完善的监督机制.
怎样当好检验科主任
一、科主任具备:
政治学有思想有社会进步与社会开展和党一致
法律学有法律意识保护自己懂法
经济学有经济头脑有创新
治理学有治理水平礼上往来不低三下四有目标
心理学抓住他人心里换位思考
社会学社会经验丰富査颜关色出口成章.
二、科主任意识
角色意识上与下
2.
责任意识责任心强
3.
权限意识使用自己权限有度
4.
民主意识发扬民主
5.
法治意识保护自己增强法制

经济意识有经济头脑,熟练科室经济
三、与副职的关系
1.
要信任放手
2.
要适应有度
3.
要关护撑腰
4.
要一视同仁
5.
要沟通了解
四、正确处理关系
党政关系
集体与个人关系
正职与副职的关系
处理大事与小事区分顾全大局.
五、谋划水平
谋划的慎密性
对策的创造性
广泛的参与性
特殊决策的保密性
方案的完整性

六、决断水平
决定果断,马上拍板
不优柔寡断
敢于负责
七、理智抉择自制力
热情奔放,决定时沉着冷静
2.
面临大事有静气,有必备素质
3.
要进行可行性分析
4.
两利取其重
5.
相关性分析,防止带来连锁.
八、多谋善段实干九、决策调整〔前所未有,客观变化,偏差失误〕请其他科室协调,共同分担,针对重要主人,敢于否认自己先抱歉,在讲亏损本钱,给与处理,然后听取对方意见,再谈和

重大讨论
3.
决策责任制
4.
艮踪反响责任制
5.
决策质询制
6.

谈一点对检验工作的感想转帖
我从医学专科院校毕业到参加工作,至今已历十年,在大量的日常工作
的实践中,我已深感和意识到,要胜任医学检验这一光芒神圣的职业,光有扎实的专业理论根底、娴熟的实践操作技术和认真负责的工作态度还是远远不够的,在我们工作中,还会遇到很多的麻烦、困难、特殊情况,需要我们具备灵活清醒的头脑,沉着稳重、临危不乱的心态,需要我们始终有一颗爱心,多一份细心,具体来说：我们还需要具备以下几个方面的水平或素养：
一、与病人打交道的水平:
我们虽不在临床一线,但也要与病患接触,我们经常要从他们手中接过检样,给他们采血,发放报告单,答复他们的提问,我们经常需要了解到有利于限制检验误差的相关的辅助信息,也要向他们问询,这就有个经验和技巧的问题,显然,遇到不同年龄、性别、性格特征的人,,我们必须了解一些病患的心理,才能在工作中处于主动.
比方说,采指血时,我们经常会遇到骄气而抗拒强烈的小孩,我们应该用什么方法来说服他们配合我们的检验？如果我们不具备这样的经验,那么,小孩子的哭闹声就将在化验室门口持续很久,不但严重影响我们的工作效率,并且影响排队在后的病人的心情,担误他们的诊验员一遇到这样的小孩子心情就很烦燥,不乐意给他们验血,甚至叫家属去退费；有的人那么强行采血,结果孩子由于过度抗拒和紧张而毛细血管收缩,针后挤不出什么血来；有的人那么只知道说几句空洞的抚慰词, 然,他们首先会面带微笑,让孩子心理上放松一些,并且他们会非常和蔼的和孩子交谈,说：“阿姨给你看看手手,小朋友别怕啊！？？你现在长大了,阿姨相信你是个勇敢的孩子！？?放心,我会很轻的给你扎的,不会痛的啊,由于你是个乖孩子,阿姨不忍心扎痛了乖孩子的??〞如此一步步的瓦解其心理抗力.
又如,有时由于病人的血样不合要求,而我们需要他们重抽血时, 有的人不顾病人的痛苦和抗拒的心理,直接就说：“护士