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企培师培训心得
企业培训师培训心得
经过三天两夜的东培联企培师认证学****对企业培训师开展培训有了更系统的认识，学到了很多落地的方法和工具，结合自身工作经历，现总结如下：1项修炼、2个方法、3种计。
（一）、开场设计分五部开场。问候、介绍、引子、内容、收益。
1、问候，学员听到你第一个声音。个人感觉年轻老师就应该有***、兴奋式问候，要带动全场气氛，根据首因效应，应该好一些，当然还要根据自身性格、听课对象的情况和具体课程，采取不同的问候方式。
2、介绍，分为自我介绍和课程介绍。
自我介绍可分为学****经历和实践背景，学****经历指的是学过什么，实践背景指的是干过什么，结合我自身工作需求可以这样说：个人工商管理专业毕业，学过管理、营销、财务、生产、人资等知识，系统学****了erp沙盘管理、全球模拟公司创业培训，用友创业培训，接触过ybc创业培训课程、企业管理课程，是初级创业培训讲师、国家创业咨询师、人力资源管理师；个人做过1年多培训助教，2年多培训讲师，培训班次20多期，培训学生1000多人，个人还担任晟文书店店长，有丰富的创业培训和创业实践经验。
课程介绍分为是什么、为什么、怎么做三部分，可以由下面的引子引出即可。
3、引子，顾名思义，引出要介绍的课程。引子可以由问题、引文、故事、新闻、数据、道具、游戏等。如我们讲沟通，可采用游戏引入法，让学员用右手和左手的食指做一个“人”给老师看，老师是站在学员对面的，这时候有很多人做了“入”字，讲解换位思考，从而引出沟通的课程。
4、内容，介绍课程是什么，提前让学员了解，从而做好准备。
5、收益，课程的收益点很重要。学员关注课程可以带来什么收益，明确这次培训的功用。
以上几点，实际运用中课程介绍、引子、内容可融为一体，收益点可单独强调。
（二）、课程设计需要根据培训调研，确定客户需求，从而确定课程内容，课程内容可分三部分：凤头、猪肚、豹尾，同时，好课程还应具备相关性、新颖、工具等要素，使学员愿意去听，能学有所获，打造最具实用价值的培训。
1、凤头可结合开场设计即可，良好的开头是成功的一半。
2、猪肚可根据课程内容进行结构划分，分为“十”字型结构、“e”字形结构、环形结构、金字塔结构等，具体根据课程内容选择哪种结构，做出课程内容分解大纲，并匹配相应时间设计，得出课堂控堂表，进而匹配课程互动、转场或造场的素材资源，可适时添加。这样一系列的课程资源都可以出来，培训师也可以对课程更有自信。
3、豹尾，力求简洁感人，可采取号召行动、感恩学****强调重点、祝福等结尾形式。个人感觉回顾重点比较实用，既可以互动检测学员反映，也可以回顾课程重点。
（三）、培训流程设计分为。培训调研、课程设计、培训实施、培训评估四个方面。结合自身来说，个人感觉培训调研是重点，只有确定了客户的需求，了解客户的期望，才能设计相应的课程，才可以组织实施培训。培训调研也是难点，具体操作中需要了解企业的需求太复杂，需要很长时间，多次的交流才难呢过发现企业的需求。
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