文档介绍：
自进入公司以来，我工作始终勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，专心去管事，落到实处地替领导分忧。
第
三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。
我以为“万丈高楼从地起”，一件工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到胜利的希望，所以，自我进入xx公司，我就始终努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。 假如领导和同志们信任我，支持我竞争上xx加油站站长岗位，在xxxx年里我将围绕xx加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。
一、立足根本 培育员工。
随着市场竞争的日益加剧，加油站须要的是一批高素养的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，选择最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特别的“站内讲师”身份，在站内主动开展员工教化，加强油站的专业学问的学****与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最终在生活中，尽可能地想
员工之所想，给员工之所需，为员工供应细致的服务，让员工更加全身心地投入到为顾客服务的过程当中，塑造一批主动向上、有干劲、坚决的销售团队。
二、攻“心”为上，敏捷服务。
服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将接着持续服务管理提升年活动的附带效应，常常组织员工探讨现场服务营销，总结出有特色的服务方式，辅以适度的监督措施，正确运用“
十、
八、
五、四”的服务要求，在员工当中掀起长期的服务意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主子翁思想，细心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。
其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提高员工现场的应变实力。在加油现场中，我会实行适当的激励措施，正确引导和激励员工与顾客相互沟通，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说”，通过语言沟通来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占据新市场。
然后，尽可能地为顾客供应热忱真诚的便民服务，让顾客拥有“宾至如归”的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此发掘一批忠实的固定客户群体。
三、平安防护 教化为主 平安是天大的事，我将带领员工，松弛有度地绷好平安这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教化，统一员工的平安意识、理念和思维，约束员工的不正值行为，培育员工的自我爱护和维护企业整体平安的自觉性和危急意识。在加强员工自身防护实力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的全部员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。
我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点相识，实际工作中将还有许多东西须要我去面对、去探究、去总结。假如领导们信任我，我会全身心地投入工作，我肯定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，假如认为我还须要熬炼，我也决不会气馁，我会宁静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘机会，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作, 朝着幻想的方向，主动进取、永不放弃。