文档介绍：TO：
福建******涂料股份
物流方案书
Logistics p rogram book
If
0亠
FROM：
*物流
节约了在库积压资金,企业实现零风险经营.
2、采购需求虽大,对供给商极具吸引力.
.
3、
"•诚信记录是VMI 〔供给商治理库存〕成功的保证.
3、减少物控/采购人员工作提商r物流效率.
4、
"•具VMI 〔供给商治理库存〕治理需求的信息平台.
4、真正总义上实现JIT 〔准时化生产〕,消除呆滞.
5＞岛素质的SCM〔供给链〕团队是VMI 〔供给商治理库存〕、与供给商成为战略伙伴关系• IQC 〔來料质S脸
査〕品质稳步提為.
6、
"•具SCM 〔供给链〕/VMI 〔供给商治理库存〕资深
6、供给物流对销售市场的快速反映水平极为墩捷.
职业经理人指导.
供给链SCM〔供给链〕外包业务流程图〔
表示物流 V 表示信息流〕
3PL
供给商
VMI
企业
第三葦；和*涂料物流/供给链珈厌谪研分析
客户
. / 3PL
2. 1：公司背景:
公司总部位于美丽的滨海城市"^^企业占地10万平方米,年产能10万吨,
拥有国内最先进的自动化生产线,
有20亩天然湖泊,15层办公大楼,6层研发中央,4层培训中央以及在建的国际涂
料博物馆,主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康
.
总部工业园生产供给物流采用订单方案生产模式,原料采购物流月均集货
量为2815T 〔溶剂除外人供给商主要分布在长三角〔480T/月〕、珠三角〔697T/月〕
及福建省周边地区〔1569T/月〕；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000
万元〔人民币〕,库存周转率为80%； ERP物流治理信息系统U&
销售资料显示:***涂料分销网络履盖中国75%地区；物流月均乔叶•量为2604
吨,且月递增幅度为10%；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、 及西南地区；承运商以当地普货物流商为主,约占总量80%；零担、专线配载约占
20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商.
2. 2：物流组织:
"、采购中央、内
仓〔含原料/半成品/产成品〕、外仓〔分拨配送中央〕等职能部门横向成“链J纵 向结"点m是中国开展中生产制造型企业对物流与供给链治理系统组织结构、治理 职贵、岗位设置、人力编制的常规模式.
2. 3：物流运作:
水**股份的企业物流具有完善的运作、监控、信息反响体系；从销售订
单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令川•划编排〔月度计•划/周方案人物料 限制〔库存限制/消耗限制〕、釆购〔原材料/包材〕、原料仓储〔平安库存/JIT 〔准时 化生产〕库存〕、成品分拨〔RDC 〔分拨〕/CDC 〔干线〕/DC〔配送〕〕、中仓配送〔B2B
〔点对点〕/B2C 〔一点对多点〕〕
式具有“中国物流理念〞的特征!
2, 4：综合分析:
***涂料SCM 〔供给链〕子系统综合分析表
序
号
子 系 统
现行运作方式
利/隐分析
解决方案
方案效果
1
供 应 物 流
A：原料库存采用“平安 库存虽〞治理模式.
1、 企业经营风险校大.
2、 企业流动资金在库积压g大.
A：, 消除呆料,提升了企业的核心 竟争力.
B：采购:供给商交货经IQC
〔來料质fi检査〕检验
"PASS〞
付款帐.
3、供物流对市场快速响应水平缓慢
B：真正意义上实现零库存和 JIT 〔號时化生产九流动资金 在库积斥为零.
C：仓储由经营企业自已管
4、
G供给物流对销售市场的快
理.
D：采购部依物料需求11划
〔MRP〕〔物料需求方案〕
或?请购下达P/O
E：销售订爪的生产排期,
受原料库存情况的制约.
时间之故,未作调研
长期战略伙伴关系名不符实•
5、物流系统投入〔人力、
力、设备〕成木过吊W市场或客
户原因容易产生呆死料.
6、物流系统各职能部门W沟通或员
工工作质a问题容易产生"真空地
带蔦依赖、关联性程度商.
速反映水平极为敏捷C
D：供给物流治理成木降低
20-25%：物