文档介绍：
。对管理员进行优化组合，全局选出15名责任心强、业务素养高的同志担当钢铁、焦化、煤炭三大重点行业的税收管理员，并设臵了主管和协管，变一人专管为小组共管，以老带新，相互监督。严格落实税收管理员工作规范及管户责任制，对管理员的职责从户籍管理、申报纳税、税源监控、纳税评估、日常检查等方面提出了更高的要求，以便随时驾驭重点税源状况和行业税收管理员工作动态。有效地杜绝了过去“疏于管理、淡化责任”的问题，进一步规范了全员税收执法行为。
3、实施重点行业税收管理
依据我局重点税源比较集中的特点，对钢铁、焦化、煤炭三大重点行业实施了行业税收管理。对钢铁企业根据市局《钢铁行业税收管理方法》进行征管；针对焦化企业销售不开票、产量申报不实的状况，在调查核实的基础上，依据碳化室数量、结焦时间、焦煤比、焦油比等数据，区局探讨制定了《古冶区焦化行业税收管理方法》，实行“产品产量预警值”管理方法进行税收征管；对个体群采煤井，实行按设计产量、开工系数、平均售价、法定税率和耗电量等核定征收的方法，最大限度的堵塞税收征管漏洞。通过实行以上征管措施，收到了显著成效，，，%；入库增值税9950万元，同比增收2199万元，%。煤炭行业入库增值税10448万元，同比增收3207万元，%。
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4、建立并运行协调联动机制
年初我局建立并实施了税收分析、纳税评估、税务稽查和责任追究协调联动工作机制。坚持按月召开协调联动联席会议，考核协调联动工作的落实状况。在纳税评估工作中，我们先后实行了局、所两级评估、交叉评估和重点行业集体评估的方法，依据省局下发的疑点数据和企业申报状况、税负、利润率、留抵税额等指标进行综合分析，确定每月评估户数。实行资金动态测算、销售收入、增值税税收负担率、投入产出、能耗测算、费用倒挤等方法进行评估。针对焦化企业在调查核实的基础上设定了产量预警值，开展了集体评估约谈，并下发自查通知书，，评估补税35万元。经过几个月的运行纳税评估工作收到了明显效果，全年共对181户企业进行了纳税评估，其中有问题32户，，，移交稽查2户。
5、落实省局业务督导工作
在省局业务督导工作，我局根据业务督导手册的规定仔细进行自查梳理，刚好改正。在督导检查中，没有发觉原则性问题，受到了省局督导组的好评。对督导检查发觉的 5个方面的问题进行了限期整改，写出了整改报告并严格执行。同时将业务督导工作与日常税收执法考核相结合，把省局督导内容与标准作为今后
三、进一步推动依法治税
1、深化落实“两制”。区局明确了各部门、岗位和人员的执法责任，将执法责任和征管责任有机统一起来。对全局各单位（包括机关科室）分别进行效能考核，并严格根据规定执行过错责任追究制度，加大追究力度。今年在考核检查中，依据《税收执法
4 税收管理工作的指导方针，逐步提高全局税收执法水平。 过错责任追究方法》，已对32人赐予指责教化，32人作出书面检查，对22人予以经济惩戒，追究金额达5710元。
2、整顿税收环境，规范税收秩序
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