文档介绍：PRP方案
薪酬水平调整
薪酬结构调整
开发型薪酬治理方案
员工奖励与惩罚条例
PRP方案
PRP方案(Performanee -related Pay)是近年来西方比拟流行的一种雇员工资治理研究说明,长 期奖励方案的鼓励作用,主要是促使高层经理更加重视企业的长期开展而不是短期 利润.
3、 、医生、经
,似乎 这些人不需要特殊的工作鼓励,由于他们不太看中金钱的作用,而更重视工作的技 术价值以及被同行的认可,,收入刺 激并不是对他们无效. 根据 1 985年对美国高技术企业的一项调查显示, 由 83%的企 业对特殊奉献者实施现金奖励方案,奖励幅度从 5000美元； 26%的企业实行非货币
奖励方案,包括奖励汽车、旅游、研究基金、休假等等；还有将近一半的企业实施 股票支付方案.
4、 组织范围的 鼓励计 划. 从企业角度开展的激 励方案主要包括利润分享
(profit-sharing )、雇员持股 (empioyee stock ownership)禾口斯坎伦计戈J ( Scanlon Plan) 等形式.
( 1 ) 利润分项方案是指如果企业的利润超过某个水平,雇员们就可以的得到奖金, ,也有采取延期支付 的形式, 心企业生产和经营活动；同时也可以减少企业为缴纳养老金而支付的费用.
( 2) 雇员持股方案的目的也是为了促进雇员关心企业生产和经营,促进劳资合作, 使雇员成为与企业利润共享、风险同担的合作者.
( 3) 斯坎伦方案是指本世纪 30 年代中期,美约瑟 ,如果雇主能够将因大萧条而倒 闭的工厂重新开张,工会就同工厂一同努力降低本钱. 40 年代中期,斯坎伦又提出 了一种以工资总额与销售总额的比例数来衡量工资绩效的方法. 60 余年来,斯坎伦 方案不断得到补充和完善,成为人力资源开发治理的一种经典模式.
斯坎伦方案包括包括以下 5 个根本要素：合作理念( philosophy of cooperation )、认 矢口( identity)、技能(competenee)、融合系统(involvement system)和分享利润构 成(Shari ng of ben efits formula )、参与和利润分享 的新型的劳资关系和企业治理系统.
一般来说, PRP 方案,或者说业绩工资制度推行方案,比拟适合于各项本钱支出容 易计算、雇员的工资绩效与工作数量之间有直接的联系、工作程序标准和运行有规 律、很少出现窝工现象、容易限制工作质量、以及能够准确计算劳动消耗的工作. 更重要的是, PRP 方案的实施需要一个良好的企业文化气氛和劳资关系,在方案实 施过程中,一定要让雇员了解方案的目的、意义和评定标准,尽可能得到雇员的理 解和支持,并将方案的重点放在对雇员的超额业绩的鼓励上,而不是通过扣减雇员 的根本工资,,唤起雇员的参与、竞争和自我管 理意识,是 PRP 方案的宗旨.
薪酬水平调整
工资水平的宏观变动及其调整 工资增加一般是呈刚性上升式的,即工资标准随经济开展和物价水平呈上升趋势, 在一般情况下,同一岗位和职务的工资只升不降.
根据西方国家 80 年代以来企业雇员工资变动趋势分析, 造成近年来企业雇员工资上 大大增加,而且造成了实行绩效工资的企业难以运转,由于工资本钱大幅度上升, 企业难以给绩效优秀者更多的奖励, 其结果绩效优秀者与绩效平平者收入差异微小, ,在薪酬治理上采取短期和长期两种方 、延缓提薪、暂停生活补贴等；长期举措包括：解 雇一些高级治理人员,或让他们提前退休；缩短假期,延长雇员工作时间,降低雇 员福利标准或者减少福利工程；限制企业非经营性支出；调整奖酬方案,将报酬结 构更多的与刺激性奖励联系起来,而不是与固定工资联系在一起；同时加大绩效工 资的宣传力度,让雇员明了多劳就会多得；绩效高就会促进企业效益；企业效益好 了,雇员会得到更多的回报,等等.
工资指数化 ,只列出等级工资的指数,实际工资 的货币额等于工资指数乘以最低生活费,最低生活费那么依物价的变