文档介绍：1、 事业部数据维护并对相关部门的考核
2、 BOM组件排查并对各部门考核
3、 对物料BOM更改的审核确认并闸口
4、 失败日清分析并对各相关各部门考核
5、 对新品 老品BOM错误信息闸口
6、 对系统超耗〔MB51〕进行维护并对相关部门的考核
1、 事业部数据维护并对相关部门的考核
生管员
生产科主任
方案文员
协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行.
依据生产方案的完成情况、采购物资供给情况,合理调整生产方案达成出货要求; 做好生产现场转单的物料供给筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行； 有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作.
准审核编制
负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
完成上级临时交办的事项；
及时向生产科主任及厂长汇报生产方案的真实情况和有关数据. 定期向生产科主任述职.
有权组织部门参加生产方案执行会议及产销协调会议;
根据生产进度及料况有权决定临时调单;
如停产;
有权要求责任部门处理说明.
岗位描述名称：
直接上级：
直接下级：
本职工作：
岗位责任：
在生产科的领导下负责工厂生产月方案与周方案的编制与生产指令的发布及执行的进度 跟踪直至达成；
做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布 置、品质状况跟踪落实.
3)
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核 1)
2)
3)
主要权力：
1〕 有权对生产方案的修正与变更；
2〕 有权对生产状况物料使用进行稽核；
3〕 有权组织部门参加生产方案执行会议及产销协调会议；
4〕 根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5〕 如停产
6〕 有权要求责任部门处理说明.
工作岗位： 跟单员,方案员,生管员
1、 事业部数据维护并对相关部门的考核
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料限制. 通常它分为两个部 分：
PC:生产限制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕 .主要职能是生产的方案与生产的进度
限制.
MC :物料限制〔俗称物控〕主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的限制〔坏料控 制和正常进出用料限制〕等.
你参考一下PMC的吧-
1、 生产方案的编排、制定、跟进与实施安排.
2、 物料方案制定.
3、 物料采购审核.
4、 物料治理目标达成.
5、 相关部门的沟通与协调.
6、 订单评审.
7、 IS09000、5S的执行与督导.
8、 部门人员的培训.
9、 沟通仓库治理、客诉反响及客户满意度调查.
PMC跟单员
1、 订单审核和编制生产指令单.
2、 客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调.
3、 建立每月出货统计表.
4、 出货交运安排.
5、 跟催物料和生产进度.
6、 物料方案实施与限制.
7、 生产排程.
8、 客人投诉的跟进.
9、 平衡供与需之间的关系.
PMC采购
1、 建立供给商评估资料及价格记录.
2、 打办、询价、比价、议价、订购作业.
3、 交料进度限制与逾交跟催.
4、 进料品质、数量异常处理.
5、 协助配合应付款整理、审查.
6、 供给商考核提报.
PMC文员
1、 部门人员考勤及加班申请.
2、 部门文件的分发、整理、分类存放.
3、 编写文件.〔如：内部行文,会议记录等〕.
4、 文件的签收、分发、传阅.
5、 仓库月报表整理.
6、 部门人员所需办公用品的申购与存放.
7、完成上级安排的工作.
PMC统计员
1统计各个部门每天的生产效率、工时损耗.
2、 统计塑胶部与装配部的生产进度.
3、 统计每月生产物料损耗与来料不良的本钱率.
4、 每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总.
1、 事业部数据维护并对相关部门的考核
5、 统计原料进出明细.
6、 职员工考核的统计.
7、 报表、文件的整理及分类存放.
8、 服从、完成上级的安排.
PMC仓库主管
1规划仓库物品摆放区域.
2、 负责仓管工作之安排.
3、 对每月库存盘点之数据负责.
4、 对每日进出帐负责.
5、 保持帐、物、卡一致.
PMC成品仓管
1成品缴库之点收核对.
2、 成品出库交运处理.
3、 成品保管及帐务处理.
4、 成品库位规划、整理与平安维护.
5、 提供有关成品库存资料.
6、 滞存品库存提报.
7、 每月底一次库存盘点与