文档介绍：学习宁高宁董事长?执行力?有感
近日,中粮肉食〔天津〕生态能源部在主管韩树
雨的主持下,以“我的班组〞为核心,深入学习了宁高宁董事 长的文章“执行力〞,全文刊登在 2022年 7月第 006期?中
粮包装报?,学习宁高宁董事长?执行力?有感
近日,中粮肉食〔天津〕生态能源部在主管韩树
雨的主持下,以“我的班组〞为核心,深入学习了宁高宁董事 长的文章“执行力〞,全文刊登在 2022年 7月第 006期?中
粮包装报?,我们班组成员对“执 行力〞有了深刻熟悉,同时进行了提升执行力大讨论,在讨论 过程中加深了对“执行力〞,现将学 习过程中对“执行力〞的理解和观念转变向各位领导及同事们 汇报一下：
没有学习董事长文章“执行力〞前,我们的理解就是听领
导的话,领导让干啥就干啥.“服从命令,一切听指挥〞,我 是军人出身,“服从命令是军人的天职〞,也许这就是军人的 “执行力〞,原来“理解〞的
听话〞“执行 力〞,我们的视野宽广了,我们的思路清楚了,我们对中粮肉 食更加有信心了,工作更有力了.
董事长说,“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择 的过程,战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转 折点.〞笔者在此引用董事长的经典原文,目的是抛砖引玉, 全文,进一步加深理解和熟悉,工作才能进步.
我们班组通过学习董事长的文章“执行力〞,让我们提升 了熟悉,原来“执行力〞 策、、解决问题, ,是企业竞争 力的重要组成局部, 工,没有好的执行力,再好的
战略、决策也只能是一句空话.
通过学习董事长文章“执行力〞,我认为提升执行力首先 要做到,“稳住根基,适时扩张,全面内控,不断创新〞,只 有这样,才能养好猪,让肉食腾飞起来！我是一名沼肥推广员, 所以,我的根基就是沼肥推广,以点带片,适时扩张,还要掌 握沼肥使用过程中全部信息,不断创新使用方法、使用品种、 ,“知己知彼百战百胜〞,我要做的就是知
肥、知民,拉近沼肥与农民的距离.“庄稼一枝花全靠肥当 家〞,让沼肥走进农家,让沼肥为农民创造效益.
其次,提升执行力,我要做到“十有十要〞；一、有方案
要行动；
二、有时机要抓住；三、有落实要彻底；四、有任务
要协作；
五、有创新要推广；六、有目标要实现；七、有原那么
要坚持；
八、有信心要持久；九、有知识要应用；十、有效益
要表达〞
.十有十要非常简单,做起来也容易,遇到问题是积
不是“等、靠、推〞,员工做到“十有十要〞也就提
高了执行力.
怎样理解
处理矛盾和做选择的过程,战略与战术、长期
与短期……〞
我的理解是,
程便是时机,
有矛盾,不会解决,任其开展,束手无策,便是
不会选择,, 是企业的愿景和使命,是企业的全局规划及定位,是同行业如 ,要明白企