文档介绍：企业公司年终总结会议通知
企业公司年终总结会议通知
企业公司年终总结会议通知 公司各部门：
xxx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xxx2年度各项工作情况，明确xxx年工作重点和方案，经研究决定，公司将于2全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。
关于部门总结：
分管领导及部门主管应根据部门实际，参照开展纲要全方
位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、本钱控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的缺乏、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二
是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此根底上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。
一、筹划创意条线效能总结
筹划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意
筹划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、本钱控制、过失率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回忆，作如下总结：
1、全年主要开展工作情况，列举主要工程，总结成绩;
2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;
3、本钱控制方面的举措及存在的问题;
4、控制过失率方面的举措及发生过失的真实原因;
5、回款问题及原因分析;
6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进
方法，可结合第2条内容进行总结;
7、员工管理及绩效考核方面总结;
8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。
二、媒体销售条线效能总结
媒体销售是公司业务重要组成局部，20xx年在媒介部的努
力下，在原有客户根底上开展新增客户，为公司作出奉献，但在老客户保有，新增客户营销本钱上仍存在缺乏，请媒介总监联系实际，参考方案作以下总结：
1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)
2、媒介方案制定情况及列举未成交客户情况;
3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;
4、针对不同客户分析销售本钱;
5、回款情况总结;
6、员工绩效管理总结。
三、行政条线效能总结
行政管理是公司开展的重要支撑，担负了行政、财务、绩
效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照开展纲要进行深入总结：
1、全年综合部主要工作成绩回忆及存在的问题;
2、行政条线效能分析;
3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、
考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;
4、重点针对本钱控制，采购管理，报销审计审核进行总
结;