文档介绍：企业绩效工资分配方案
企业绩效工资分配方案
方案一：企业绩效工资分配方案
为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢文件自发放之日生效，解释权归企管部。
方案二：xxxxxxxx有限公司绩效挂钩考核方案
为激发员工工作积极性，提高工作效率，表达多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原那么，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。
一、工资构成
1、现工资由根本工资〔岗位工资、薪级工资〕、补贴〔岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费〕、奖金组成。
2、增调局部
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原那么，现实行量化管理，维护效劳部门在岗人员700元
/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发
1、根本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调局部组成。
三、考核方式
考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序
依据公司目标责任考核方法，考核领导小组根据各部门签订的?目标责任书?进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告〔含绩效考核奖金发放比例〕。
3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果〔作为部门负责人的考核结果〕，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
五、其他事宜
1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
2、本方法适用于公司在岗员工。
3、分公司绩效考核方法根据各自实际参照执行。
4、本方法由考核领导小组办公室负责解释。
方案三：大同市xx单位绩效工资分配方案
为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据?山西省事业单位工作人员考核暂行方法?和?大同市市属事业单位实施绩效工资方法?及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、根本情况
我单位是财政拨款〔财政补助、自收自支〕单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。
二、指导思想和根本原那么
(一)指导思想
事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高效劳水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的鼓励约束机制为目的，通过绩效考核标准收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新开展。
〔二〕根本原那么
1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间
实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定
充分发挥绩效工资分配的鼓励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原那么，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3〔6:4、5:5〕，根底性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际奉献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财