文档介绍：6s 心得体会( 心得体会) 6s 心得体会( 心得体会) 通过对 6s 的学****已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理( seiri )的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧, 也是节约有效空间的技术。本阶段的工作要点: 1. 区分要和不要的东西 2. 破损,损坏物品的维修 3. 把不要的东西按照规定的流程处理掉 4. 对不要物品和污染物的发生源寻找对策 , 不超量二整顿( seiton ) 的内涵是把必要的物品进行分类, 根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法,也是节约时间的技术。本阶段的工作要点: 1. 对空间合理布局,提高现场空间利用率 2. 把必要的物品分类定位摆放 3. 按照目视管理的原则为物品和现场做标识 4. 激发员工创造力,创造更多提升效率的工具、方法 5. 创造整洁高效的工作环境三安全( safety ) 的内涵是从安全隐患着手,防止事故发生。这是一种安全保障技术。本阶段的工作要点: 1. 寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题,并及时排除 2. 对可能带来的安全问( 推荐打开) 题采取相应的保护措施 3. 在危险点有醒目的警示标识 4. 对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护四清扫( seiso ) 的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养, 使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。本阶段的工作要点: 1. 通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢 2. 通过对现场的定期巡检,及早发现设备、环境中存在的问题 3. 对工具进行定期的校验和保养 4. 强化的污染发生源的处置对策五清洁( seiketsu ) 的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准, 确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。本阶段的工作要点: 1. 把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准 2. 通过标准的不断完善,推动现场的持续改善 3. 建立 6s 管理的规范化和制度化的管理制度 4. 建立有效的激励措施,引导员工的行为反复出现六素养( shitsuke ) 的内涵是全面提升员工的素养, 彻底改变每个工作人员的精神面貌,这是 6s 追求的最高境界。这是****惯化的技术。? 我理解的 6s 可以总结为下面六句话整理: 没用物品挑出来,污染源头治理好;有用物品不超量,扩大空间浪费少。整顿: 定置定量归好位,使用方便容易找,一目了然是追求,可视管理做法宝。安全: 防止伤人和被伤,安全措施要做好;常找隐患抓预防,安全才能有确保。清扫: 每日寻找问题源,及时消缺问题少;定期点检和巡查,环境卫生常打扫。清洁: 工作方法标准化,标准流程少不了;管理方法制度化,不靠处罚靠引导。素养: 正确方法反复做****惯逐步会变好;良好意识留心中,素养自然形成了。第二篇: 6s 心得体会 6s 心得体会 6s 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分, 主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。成功的导入 6s ,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期, 降低生产成本, 切实保障安全, 是一件可以提高社会效益和经