仓储物流管理体系方案.pdf

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平衡点，来权衡如
何取舍。
综合性考虑仓储物流设备评估工作是设备的适用范围，如几个方面的使用：
水平搬运、存储和收货、订单拣选、存储设备等。
1、货架的选择：
现在市场上的货架系统具备多种形式，毕竟不是每个公司都有充足的资
金，可以建立一个自动立体仓库，采用自动货架系统。我个人从资金和货物
的多种类形，及仓库空间宽广角度推荐选用托盘单货架；如果仓库空间紧张
就选择滑过式货架。
2、托盘：
托盘以简单、方便、适用、经济为前提，结合公司的货架、搬运工具
（叉车）、物资存放条件、作业方法等，选择合适的托盘。在选择时要考滤
托盘的单双面、规格尺寸、材质。结合国家标准我个人建议选择 ×
的（全新）塑料单面托盘，因为适用范围比较广。
3、搬运工具：
叉车属具种类繁多，根据不同行业用户、不同的作业货物以及货物搬运
需求和作业状况有不同的叉车属具进行相应合理有效的作业。在选择叉车时
要考虑作业过程中的负载能力、最大起升高度、行走及起升速度、机动性、
及控制方式及操作性。大体来说户外用内燃动力叉车，室内用电动叉车和手
动液压叉车。
4、分拣设备：自动分拣机、出入库输送机、自动升降平台、及自动堆垛起重机等。这
些带有一定自动化的仓储设备慎重选用，重要的是计划的决策流程要求设备
服务的中断最小化，实现设备使用最大化。
注：在仓储物流管理体系中，不断发展的新技术应用到公司中，结合公司的运营
情况而产生效益，在选择设备时我们要看：降低单位货品的搬运费用；减少作业
时间；减少管理费用；节省地面空间；防止对工人造成伤害。

四、 仓储物流作业组织和流程
仓储物流作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂，现
代仓储流设计合理的组织架构和分工的明确是仓储物流管理的目标得以实现的
基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高效、顺畅，并达到客户满意
的要求。
1、仓储物流作业组织的原则：
仓储物流作业的具有连续性和节奏性，所以组织结构合理，责权分明，
利于沟通协调，集中决策，以满足客户需求优先为提高前。
2、仓储物流组织形式：
仓储物流组织形式决定业务规模、经营内容、人员素质、管理水平和内
外部环境等多种因素。随着仓储物流的发展，管理水平与技术手段的不断提
高而不断改进。我个人推荐直线职能制形式和事业部组织形式两种。
3、仓储物流作业流程：
仓储物流作业的要求及时、准确、严格、经济。大致可以归纳为 7 项作
业订单处理、采购、入库、盘点、拣货、出货、送货。如图4、仓储物流作业标准化：
根据现代仓储物流形式，减小流通成本，加快流通速度，建立公司内仓
储物流通标准。主要是采用一些标准化器材设备，标准信息处理系统。

五、 仓储物流的作业管理
1、入库作业管理：
货物入库一般经过检单、接货、卸货、分类、点验、签发入库凭证、摆
放堆码、上卡入帐等一系列作业环节，对这些作业活动进行合理安排与组织。
货物入库作业的基本业务流程如图：

办理入库作业时，要考虑影响入库作业的因素，如供应商的送货方式，
货物的种类、特性与数量，当时的人力条件，设备及存货方式等。为了及时、
安全、准确地组织货物入库，入库作业须按一些原则，如集中作业、现场保
持顺畅、合理统筹安排。
注：在入库作业时经常会遇到一些异常问题，如来货数量或货物与送货单不符、质量问题、单证不全、外包装破损等。这时需要给下面作业一个问
题