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实施“强乡兴村战略”,强乡兴村培训心得(推荐).docx

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实施“强乡兴村战略”,强乡兴村培训心得(推荐).docx

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安乐乡辖11村,834户3332人。共有党支部13个,其中村党支部11个,共有党员207名。2022年实现全乡人均纯收入3929元。
(二) “强乡”准备
1、坚持“党建为基”,加强乡党委党建工作。确保实现乡党政班子结构合理、团结协作、勤政廉洁、领导核心作用发挥好;优化党员队伍,充分发挥广阔党员干部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,转作风、促发展、惠民生。广阔党员干部发挥桥梁纽带作用,帮
助村寨选强、配强村党支部书记,并主动发展入党主动分子,进一步加强党的基层组织建设。注意从高校生村官、“9+3”学生、退伍军人、致富带头人中发展新党员。不断提高发展党员。另外,党建工作责任落实、制度健全,有创新、有特色、有成效,农牧民群众满足度高。
2、坚持“稳定为重”,提高乡党委管理水平。加强制度体系建设,对已建立的制度规范进行归类整理,需修订的要刚好修订,需完善的要刚好完善,形成规范的制度体系和工作机制。把稳定工作作为乡党委政府的头等要事来抓,以“四防五加强”为着力点全面构筑群防群治网络,合理分工,落实责任。稳步提升处置自然灾难、群体性事务、平安事故等突发事务的实力,确保群众生命财产平安。确保乡内治安状况良好,社会稳定和谐,群众安家立业。










3、坚持“民生为本”,加强乡党委服务实力。坚持以会代训的形式开展学****教化。每周一召开工作支配会,组织学****上级党委、政府文件精神和支配一周工作,周五召开工作总结会,总结督查一周工作,查漏补缺。会上,对近期上级党委、政府下发的重要文件精神进行传达学****让每一位党员干部刚好了解中心、省、州、县关于各个时期的工作要求,统一思想,为实行上级党组织的工作支配部署垫定思想基础。
4、坚持“团结为根”,提高乡党委决策落实。各项制度健全落实,工作方法科学有效,亲民政务、阳光政务、效能政务建设进一步加强,乡内民生工程强力推动,惠民政策落实到位。使乡党委政府服务群众、教化群众、凝合群众的实力进一步增加。使干部作风正派,形象良好,群众诉求有效解决,党群干群关系进一步亲密。
(三) 兴村工作准备










1、以“强乡兴村”为机遇,加强村支部建设。广阔党员干部发挥桥梁纽带作用,帮助村寨选强、配强村党支部书记,并主动发展入党主动分子,进一步加强党的基层组织建设,完善相关工作制度,加强广阔干部职工学****加强队伍建设管理,充分调动学****主动性,形成长效发展,加快产业结构调整促进社会经济发展。
2、以“建设国际旅游名城”为目标,加快产业结构调整力度。针对安乐乡区域的特别条件。我们将因地制宜,围绕旅游业做文章,以种养殖业及乡村旅游业为主带动全乡的经济发展,农夫增收。河谷地带,大力发展有机蔬菜和水果的种植。目前。建立以下安乐村、中安乐村、上安乐村等为主的有机蔬菜基地959亩。近年来我乡渐渐形成了以欧洲甜樱桃、青脆李等为主的小杂果新布局,桃、杏、李、葡萄、石榴等杂果200余亩。另外,我乡将全力推动全乡的小家禽、家畜的养殖,结合政府补贴,发展肉兔、土鸡、野猪养殖地,为群众的增收致富广开渠道。
3、以“华蜜漂亮家园”建设为基础,培植发展村集体经济。结合此次培训保稳定、促发展、惠民生、强组织的先进理念。下一步的工作中,我乡将在灾后重建及“三百示范工程”建设的基础上,接着发展壮大村集体经济。一是坚持因地制宜,在培植发展村集体经济的过程中,综合考虑各村的资源优势和基础条件,因村施策,科学规划,量力而行。二是坚持多元发展。依靠政策支撑,坚持走养殖业、种植业、乡村旅游业、农产品加工业等多措并举的多元化发展,深挖高半山资源潜力。三是坚持科学管理。建立一套管用、好用的高效管理制度和机制,以制度的形式明确管理主体,管理